Коучинг в руководстве
15.02.2016
Комментариев нет
Юлия Боровик, моя тезка, очень здорово рассказывает о коучинге в жизни обычного человека. Но коучинг необходим не только в личной жизни, но и в руководстве и бизнесе.
Юлия Боровик, моя тезка, очень здорово рассказывает о коучинге в жизни обычного человека. Но коучинг необходим не только в личной жизни, но и в руководстве и бизнесе.
У вас есть 3 основных варианта преодоления трудностей, связанных с кризисом, особенно тех, которые связанны с выживанием: легкий, сложный и случайный.
Я могу уволить человека, а потом позвонить ему, чтобы обсудить какой-то проект или снова нанять его. Прошлое меня не волнует, важно только настоящее.
При написании серии статей по антикризисному управлению я изучил очень много материалов по антикризисному управлению, межличностному общению, стратегии, маркетингу, продажам.
Ваш самый ценный ресурс в бизнесе – это ваши подчиненные, выполняющие работу под вашим руководством. Это гораздо более ценный актив, чем компьютеры или офисная площадь.
Искусство управлять должно стать навыком, который вам необходимо освоить, потому что это может дать большую свободу действий в вашем бизнесе.
Если в команде нет человека, принимающего решения, то решения никогда не будут приняты. Ты когда-нибудь задумывался, чем отличается плохой руководитель от хорошего?
Если вы управляете людьми, это очень непросто.
Являетесь ли вы главным исполнительным директором (CEO) или просто стремитесь быть им, следуйте этим правилам, чтобы сделать вашу личную и профессиональную жизнь более успешной.
