Итак, ты — руководитель. Перед тобой встает вопрос:с чего начать? В моей книге «Ты (НЕ)хороший руководитель» и ты узнаешь, какие первые шаги следует предпринять начинающему руководителю. Основано на практическом опыте.
Когда ты сделаешь эти первые шаги, ты почувствуешь, что приобрел свои первые управленческие навыки, прошел «боевое крещение». Можешь собой гордиться, ибо это действительно большая работа, в том числе и над собой.
Личная эффективность охватывает все сферы жизни, в том числе и профессиональную, и управленческую. И оценивается эта эффективность всегда по конкретным результатам.
Как руководитель, ты должен осознавать главную цель компании и верить в ее достижение. Твоя внутренняя уверенность дает остальным импульс к движению вперед. Он передается твоим сотрудникам и делает их работу результативной.
Выбирая главные дела, обязательно обращай внимание на мелочи, подходи тщательно к деталям. Иногда самое простое дело может оказаться очень и очень важным.
В этих принципах есть лишь один, на который мы можем воздействовать и тем самым принять самое оптимальное решение: знать правила его принятия. Тогда ты сможешь это решение реализовать, получить результаты, откорректировать и двигаться дальше.
В каждом бизнесе есть алгоритмы, правила, статистика и факты. Но, бывают уникальные случаи когда компании идут против системы. Они нарушают правила один за другим, создавая свои собственные. И в конце концов добиваются невероятных результат
Важно всегда помнить, что бизнес- это прежде всего отношения между людьми. От того, какая атмосфера складывается в деловых отношениях во многом зависит успех твоего дела.
Что ни говори, а грамотных управленцев в России мало. Это отмечают и международные исследования и российские. Мы буквально стонем от нехватки хороших управленческих кадров.
