Как прокачать лидерство: 7 личностных качеств, которые присущи настоящему лидеру
20.10.2021
Комментариев нет
Все великие лидеры продолжают работать над собой, пока не достигнут результата. Что еще важно в лидерстве? Читайте в статье.
Все великие лидеры продолжают работать над собой, пока не достигнут результата. Что еще важно в лидерстве? Читайте в статье.
Бывают не только токсичные отношения в паре, но и бывает токсичная дружба. Люди могут близко общаться годами и по факту отравлять друг другу жизнь. Как понять, что друг токсичен? В статье девять признаков.
Многие не начинают двигаться к мечтам и целям, потому что боятся это сделать неидеально. Как победить внутренних критиков и перфекционистов и начать что-то делать, не боясь провала?
Хотите знать, как нравиться людям? Это проще, чем вы думаете. Главное, знать главные правила общения, перед которыми не устоит ни один собеседник.
Рефрейминг — одна из моделей НЛП ➤➤➤ как найти во всем положительное через методику рефрейминга?
Как понять, что вами манипулируют родственники, коллеги или друзья? В статье 12 признаков, что вы попали под нездоровый и тотальный контроль.
Один из самых больших страхов — публичность или боязнь «выйти на сцену». И не важно, что это за «сцена», где она и какого размера: пост в соцсетях, выступление на рабочем собрании, тост за столом в кругу друзей.
Исследования, проведенные CEB, показали, что 60 % процентов менеджеров терпят неудачу в течение 24 месяцев после вступления в новую должность. Главная причина, по которой это происходит: они не были обучены, как управлять другими людьми и быть эффективными лидерами.
Творческий кризис может стать огромной помехой к успеху. Как вытащить себя из творческого ступора и притянуть вдохновение? В статье восемь интересных способов.
Знания о лидерстве и влиянии. Cтатьи-упражнения по коммуникации и презентации, по ораторскому мастерству и маркетингу. Все «инструменты» живого и интернет-влияния в одном разделе. Инфобизнес и обучение, коучинг и тренерские находки. Интернет-рассылки и написание статей и книг.
