управление

10 необычных методов управления для повышения продуктивности сотрудников

Эти необычные методы управления помогут вам повысить продуктивность вашей команды, а также свою собственную. Иногда нужен нестандартный подход!  Научитесь слушать…

% дней назад

Не противьтесь неудачам и кризису: как поражения делают сильных лидеров

Провал — это не то, что специально ищут, но это определенно не то, чего стоит бояться. Почему трудные времена полезны…

% дней назад

Коучинг для деловой среды: как прокачать лидерские и управленческие навыки

Как эффективно прокачать компетенции лидерства и управления? Поможет коучинг для деловой среды. 

% дней назад

Коучинг для менеджеров: инструмент для эффективного управления

Чем полезен коучинг для менеджеров? Рассказываем в статье, как коучинг менеджмента помогает взрастить успешные кадры в компании и развивать бизнес. 

% дней назад

Коучинг для отдела продаж: как использовать наставничество для роста прибыли

Зачем нужен коучинг для отдела продаж: объясняем суть, преимущества и результаты коуч-наставничества для команды. 

% дней назад

Коучинг для руководителей: как выбрать правильные ориентиры для бизнеса

Коучинг – это особая методика обучения людей самостоятельно определять жизненные и профессиональные ориентиры, формулировать цели, искать оптимальное решение их достижения.

% дней назад

Коучинг для HR: метод для развития персонала и мотивации для работы

Рассказываем про коучинг для HR: как он применяется в компаниях и помогает команде расти профессионально и личностно. 

% дней назад

Корпоративный коучинг: мощный инструмент для роста бизнеса и сильной команды

Для компаний с мировым именем корпоративный коучинг сегодня стал уже привычной практикой. Эта услуга набирает популярности и в нашей стране.…

% дней назад

Дисциплина, инновации и дух победы: 26 бизнес-принципов компании Procter & Gamble

Американская компания Procter & Gamble является одним из лидеров мирового рынка потребительских товаров. В статье основные принципы бизнеса, которые помогли…

% дней назад