Вы искали: бизнес  – Страница 256

Как сформулировать Предназначение?

Знать себя и свое значение в этом мире определяет направление вашей жизни. Сформулировав Предназначение, получите истинное наполнение и избавление от пустоты поиска смысла жизни. Сделайте остановку, поймите, зачем живете и,

Как Сэм Уолтон набирал команду

Сэм Уолтон, основатель сети WalMart, был образцом простого человека, который создал миллиардный бизнес. Его модель подходит каждому. Как он набирал команду? Когда у него было несколько магазинов, которыми он управлял

Как адаптировать нового сотрудника?

Итак, вы закрыли вакансию, подобрали нужного сотрудника, завтра он приступает к работе. Сразу можете забыть о значении испытательного срока — 3 месяца для адаптации. Есть другие статистические цифры. Определить «свой или

Не изобретайте велосипед – сделайте его самым быстрым для себя

В прошлой статье мы говорили о том, что карьеру в бизнесе можно ускорить, освоив 4 блока базовых знаний: менеджмент, маркетинг, учет и финансы, законодательство. Короткие блоки базовых знаний. Значит ли

В чем главная задача руководителя любой компании

Главная забота любого управляющего бизнесом человека — не грандиозные стратегии, структуры, системы или процессы. Один из лучших топ-менеджеров всех времен и народов Джек Уэлч сказал: «Обязанность каждого лидера — помогать окружающим

Как правильно подбирать и отбирать персонал

Самый важный этап в цикле Управления персоналом — «Подбор, отбор персонала». От того, насколько качественно вы проработаете данное направление будет зависеть, насколько эффективно сработает система на остальных этапах. И для того,

Как нравиться себе и находить силы для движения вперед

Однажды Конфуция спросили: «Что можно сказать о человеке, если все его любят?» — «Это никчемный человек», — ответил Конфуций. «А что можно сказать о человеке, которого все ненавидят?» — «И это никчемный человек, —

«УП-с» или система Управления персоналом

Об управлении персоналом написано очень много книг, еще больше статьей. Чем мои статьи отличаются от написанных до меня? Емкостью, наполненностью и практичностью. Весь мой многолетний опыт управления персоналом изложен в