Разница между бизнес-коучингом и executive-коучингом

Правильно выстроенная стратегия ведения бизнеса — главный залог его удачного продвижения. Но руководителю стоит учесть, что немаловажным моментом является то, какой персонал работает над его проектом. Сейчас в мире очень распространена практика — проводить коучинг для бизнеса.

Эффективность и польза его очевидна:

• позволяет достичь поставленного результата;
• помогает найти решение проблем;
• улучшает ведение бизнеса;
• дает правильную мотивацию.

Если сотрудники недостаточно нацелены на результат или не разделяют ценности владельца компании, то в первую очередь пострадает весь бизнес.

Еxecutive-коуч

Этих специалистов организация нанимает для своих управляющих или вице-президентов. Коучинг здесь нацелен на личный рост и развитие руководителя.

Ключевыми моментами являются:

• раскрытие собственного потенциала;
• улучшение коммуникации;
• умение работать во главе предприятия;
• более полное использование имеющихся ресурсов;
• понимание и раскрытие личной эффективности;
• развитие лидерских качеств;
• переход на новый уровень мышления;
• тренировка межличностных отношений.

Прокачка необходимых скиллов проводится для улучшения развития человека, который управляет процессом работы сотрудников. Если позитивные изменения произойдут с управляющим, то все это отобразится на бизнесе в целом.

Еxecutive-коуч дает персональную консультацию отдельному человеку. Специалист выстаивает менторинг так, что для клиента проясняются цели и обретается самосознание.

Бизнес-коуч

Он помогает владельцам бизнеса определится с целями и видением работы. Его наставничество направлено на усиление результативности всей команды в общем и целом. Коучинг в бизнесе и инвестировании дает лидеру быстрее оптимизировать работу команды и достичь лучших результатов. Приглашают бизнес-коуча те, которые заботятся о будущем компании и желают обеспечить ее процветание.

С какими направлениями специалист может работать:

• маркетинг и реклама;
• проектирование стратегии;
• формирование системы мотивации;
• повышение компетентности и деловых навыков;
• финансовая политика;
• налаживание контактов.

Некоторые менторы практикуют технику для эффективного бизнеса — “Колесо баланса”. Суть ее в оценке результатов и проблем видимых со стороны. Этот метод показывает объективность происходящего. Его действенность в понимании реальной, а не желаемой картины.

Также бизнес-коуч может взаимодействовать с любым сотрудником. Ведь каждый член команды — это связующее звено на пути к результату компании. И от любого может зависеть как позитивный, так и негативный исход проекта.

В чем сходство бизнес-коучей и executive-коучей

Ключевая схожесть этих направлений в том, что они сосредоточены на ориентации своих клиентов в деловой среде. Менторинг и тех, и других нацелен на повышение эффективности бизнеса и увеличение его прибыльности.

Обе практики нацелены на:

• правильно выстроенную работу в условиях большой конкуренции;
• умение управлять временем;
• равновесие между личной жизнью и работой;
• налаживание системы взаимодействий в середине компании.

Все эти умения необходимы как руководителям компаний высокого уровня, так и владельцам малого бизнеса. Ведь не обладая достаточной сноровкой в любом из вышеперечисленных пунктов, вы рискуете сбиться с пути и погубить проект.

Поэтому следует обратиться к квалифицированной помощи грамотных специалистов. Они обеспечат тот результат, к которому вы стремитесь.

Разница между executive-коучингом и бизнес-коучингом

Если человека интересует, к какому специалисту лучше обратится, следует задать себе вопрос — стратегическое или личное развитие вас интересует. В случае с еxecutive-коучем, оказывается помощь руководителям в сфере усовершенствования персональных качеств. Такой коуч может работать как самостоятельно, так и в штате компании.

В случае с коучем для бизнеса он действует в паре с клиентом. Такое партнерство сосредоточено на взаимодействии с владельцем, с которым будут прорабатываться различные цели.

То есть принципиальная разница таких практик в том, что еxecutive-коуч нацелен на проработку проблем конкретного клиента (чаще всего руководителя). Другое направление характеризуется решением задач целого предприятия или компании.

Также главное различие таких типов коучей в том, кто их нанимает. Первых берет на работу учреждение для конкретного руководителя. Других может нанять этот же человек.

Итог

В странах СНГ некоторые довольно скептически относятся к привлечению коуча для улучшения неких бизнес-процесов. Но опыт зарубежных коллег доводит, что такая практика довольно позитивно зарекомендовала себя в соответствующие среде.

Любой желающий сможет сам приобщиться к этой профессии и помогать усовершенствоваться как другим, так и себе.

Чтобы стать коучем, можно записаться в школу коучинга для личностного роста. Какие преимущества обучения:

• тренинг для развития межличностных навыков;
• индивидуальный и командный коучинг;
• опытные бизнес-тренеры;
• лояльная стоимость.

Прокачайте свои умения или обратитесь к квалифицированным специалистам на этом поприще. Ведь обладая достаточными знаниями вы будете знать, в каком направлении двигаться.

Личная жизнь не будет преградой на пути к карьерной лестнице. Ведь грамотный подход к организации баланса всех сфер непременно приведет к оптимизации вашей деятельности.