Понятия «коуч», «коучинг» в современном их значении появились в лексиконе всего пару десятков лет назад, но уже получили широкое распространение во всем мире. Существует даже Международная Ассоциация Коучей, Председателем которой является Ицхак Пинтосевич. А самым результативным коучем в мире считается Билл Кэмпбелл, работавший со Стивом Джобсом и другими известными в мире бизнеса руководителями огромных компаний с миллиардными оборотами.
Современный мир полон сюрпризов. Человек ежедневно и ежечасно сталкивается со сложностями и вызовами, от преодоления которых зависит возможность достижения поставленных целей, будь то профессиональных или жизненных. Самостоятельно выбрать правильное решение, выстроить собственную линию поведения в определенных условиях и обстоятельствах удается не каждому.
Именно коуч поможет расставить приоритеты, распутать образовавшийся в голове клубок мыслей. Он не станет давать готовые рецепты решения проблем, а окажет помощь в четкой постановке целей и возможности их достижений. Задача Тренера – не вести подопечного за руку, не оберегать его от сложностей и проблем, а помочь ему:
Коучинг сегодня – это не просто одна из множества профессий, а образ жизни того, кто стал коучем. Хороший руководитель прибегает к услугам Тренера, чтобы:
Тренер научит руководителя, как стать коучем и бизнес-тренером для коллектива компании, оставаясь при этом ее менеджером и управляющим. Для этого он должен научиться правильно играть две роли:
В каждой конкретной ситуации руководитель должен правильно выбрать свою роль.
Главная ошибка многих начинающих руководителей – крайности. Они или включают командный тон, раздавая всем предписания, как выполнить ту или иную задачу, или практически не проявляют требовательности к коллективу, тем самым полностью «расхолаживания» работников. Чтобы не стать заложником одной из упомянутых ситуаций, необходимо:
Руководителю важно не брать ответственность на себя за результат работы каждого члена коллектива. Сотрудники должны верить в свои способности достичь без посторонней помощи поставленной цели. В их сознании должно быть сформировано ощущение непосредственного участия в процессе, направленном на достижение общих целей всего коллектива.
Если внимательно присмотреться к сотрудникам своего коллектива, можно его условно разделить на четыре группы. К первой относятся те, кто владеет профессиональными навыками и опытом. Для эффективной работы им достаточно мотивации, своеобразного толчка. Вторая группа – это те, у кого возможности есть, а желания нет. Для получения отдачи от таких работников потребуются различные мотивационные инструменты.
У третьей группы сотрудников желание есть, но отсутствуют возможности. Обычно это новички в профессии. «Ключом» для них станет грамотное наставничество. Ну а с теми, у кого нет ни опыта, ни желания его приобрести, лучше всего расставаться.
Чтобы команда была продуктивной, а ее члены сами являлись генераторами решений, задача руководителя-менеджера-коуча состоит в том, чтобы:
Чтобы добиться успеха, создать слаженный целеустремленный коллектив, каждого его члена надо не поучать, а пытаться вывести его на правильное решение с помощью вопросов. Они должны начинаться с вопросительных слов типа что? почему? когда? и т.д., предполагать не однозначные ответы «нет» и «да», а их многовариантность. Вопросы должны вызывать желание рассуждать, планировать, высказывать собственное мнение.
Смотрите видео по теме.
Температура, насморк, кашель... Болеть всегда неприятно, особенно в выходной, но это не повод унывать! Предлагаем…
Мир миллиардеров давно перестал быть прерогативой исключительно людей в солидном возрасте. Сегодня и юный человек…
Выпускники вот-вот начнут новую, взрослую жизнь! Выпускной класс – это не только пора экзаменов и…
Всем известно, что регулярные физические упражнения в разумных количествах положительно влияют на здоровье. Влияние спорта…
Построение крепких, счастливых, полных любви и понимания отношений - это результат постоянного труда и заботы…
В современном мире сохранить спокойствие бывает непросто. Стресс негативно влияет на наше здоровье, как физическое,…