Как собрать КОМАНДУ и зачем она вообще нужна?

Команда- как много в этом слове!

«Все великое в бизнесе никогда не делается один человеком- оно сделано командой людей – Стив Джбос.

Есть хотя бы три причины, чтобы начать создавать команду:

1. Невозможно делать все самостоятельно

2. Если не будешь делегировать –бизнес расти не будет

3. Разносторонний взгляд на вещи от различных специалистов

Команда нужна, прежде всего, для выработки сильных решений. Когда в команде собраны разные специалисты и профессионалы – включается коллективный разум и идеи генерируются намного круче.

Чем больше команда, тем большими знаниями и большим опытом она обладает, и тем сильнее могут быть принимаемые ею решения. НО ВАЖНО УЧЕСТЬ ! чем больше становится команда, тем и сложнее ею управлять.

Как определить потребность в росте команды?

С ростом заказов и развития в любом случае вам понадобиться помощь дополнительных людей. На начальных порах многим приходилось заниматься самостоятельно, но для роста важно делегировать задачи и поручить их профессионалам.

Основные правила построения команды Start-up
:

-Некоторые задачи можно отдать на аутсорт – это бухгалтерия или юридические вопросы ( не нужно сразу брать людей в штат).

-Не нужно бегать за крутыми профессионалами. На начальном этапе у вас скорее не будет больших денег на найм супер-специалистов с супергонорарами, но оно пока и не особо критично. Важно найти хороших и перспективных специалистов в своих областях и дать им возможности постоянно обучаться и наращивать компетенции.

 -Присмотреться к молодым специалистам с точки зрения перспективы, вместе с ростом компании, будут и растить люди в вашей команде.

Еще немного правил из личного опыта!

1. Лучше всего приглашать в команду людей, с которыми вы уже имели опыт работы или разного рода сотрудничества, возможно, вы уже вместе где то работали или вам рекомендовали данного сотрудника коллеги.

2. Лично я против бизнеса с близкими друзьями и родственниками, отрицательных примеров – больше. Близкие личные отношения будут препятствовать и бизнесу, а совместный бизнес будет нести угрозу самим отношениям.

3. С ростом бизнеса и потребностью в людях нужно брать HR, но последнее слово оставлять за собой и лично участвовать в собеседованиях с ключевыми сотрудниками.

Кого вы хотите видеть?

Чтобы подобрать человека в штат, вы должны четко для себя прописать портрет кандидата.

№1

Напишите название должности, которое будет отражать суть работы Вашего сотрудника.

№2

Подробно опишите обязанности, которые он будет выполнять для достижения результатов.

№3

Профессиональные компетенции — определенные программы, навыки.

№4

Личностные качества — здесь можно задать себе вопрос : без каких черт характера сотрудник не сможет выполнять свою функцию на данной должности? Опишите их.

№5

Сколько лет опыта? Пропишите где и сколько он должен работать до этого. Возможно, Вы готовы обучать, и опыт не так важен.

 №6

Управление коллективом? Какой опыт важен на руководящих позициях, сколько должно быть людей в подчинении?

№7

Опишите условия работы (особенности начисления заработной платы, график работы, отпуск …)

ВАЖНО! Подойди к вопросу найма очень серьезно, так как это люди, с которым вам строить свою империю.