Удаленная работа во время карантина: секреты продуктивности от Славы Баранского

Благодаря коронавирусу, мы можем узнать, кто в какой экономике работает: в экономике прошлого или в экономике будущего. Экономика будущего невозможна без удаленной работы, цифровых процессов и систем, которые управляют видом и упаковкой продукта, его дистрибуцией и продажами. 

Легендарный главред ЛАЙФХАКЕРА и сооснователь проекта LIVE.LOVE, Слава Баранский рассказал, как работать на удаленной основе, чтобы это было эффективно и максимально полезно и для сотрудников, и для бизнеса. Бесплатный вебинар на эту тему предприниматель проведет уже 23 марта.

Экономика прошлого подвержена ударам со всех сторон: коррумпированных силовиков, хакеров, колебаний валютных цен и импорта, и тд. Экономика будущего построена на удаленной работе и на эффективных оцифрованных процессах. Для нее все, что сейчас происходит, это большое благо.

Я люблю работать удаленно. Считаю офис самым непродуктивным местом в мире для работы. Чаще это выглядит так: вы сидите в кабинете, занимаетесь задачами, которые вам дали, но постоянно рядом оказываются люди, которые подходят к вам с вопросами или тянут на какие-то встречи. Это непродуктивно. 

Многие компании в Украине говорят, что их бизнес не приспособлен к удаленной работе. Но даже сложный бизнес Apple уже начинает проводить свои конференции онлайн, а он гораздо сложнее любого аутсорсера и компании-производителя. 

Также компании Google и Yandex позволяют своим сотрудникам работать удаленно, потому что у них настроены внутренние системы и процессы.

Экономика будущего может подстроиться под текущие обстоятельства. Экономика прошлого, увы, рушится. 

Причины, почему начальство и боссы стягивают людей в офис

• «Корпоративная культура не строится в удаленном формате». Но корпоративная культура — это не общие ритуалы, а то, что говорят люди о компании за стенами офиса.

• «Только, когда команда собирается вместе, рождаются идеи». Это правда отчасти, собираться нужно. Но успех компании не зависит от количества идей, но от того, как эти идеи реализуются. И встречи — это не показатель эффективности.

Несколько советов по удаленной работе

Выделите рабочую зону, в которую закрыт доступ для других жителей квартиры во время рабочего дня. Для себя вы должны различать, где вы “на работе”, а где дома, иначе сойдете с ума. 

Обязательно выходите в люди. Придумывайте себе поездки на конференции и встречи с коллегами, где вы можете общаться и креативить. 

Проекты должны быть полностью оцифрованы, и все сотрудники должны владеть правилами этих продуктов. 

Используйте чаты, но нормировано. Я против групповых чатов, потому что являются убийцами времени. Это словно месть онлайн-сотрудникам. 

Собирайте все знания компании в инструменте Notion. Это интерактивный блокнот, в котором можно создавать списки, документы и календарь. 

Определите для работников ритуалы, например, созвон с утра, или небольшая онлайн-планерка. Удаленным сотрудникам нужно задавать ритм, потому что в ситуации с большой нагрузкой каждый человек может создать свою реальность: кто-то работать слишком медленно, кто-то наоборот. 

Оффлайн-встречи раз в квартал, чтобы понять, с кем вы работаете. 

В условиях карантина многие работают удаленно, наслаждайтесь этим, зафиксируйте это ощущение, не снижайте продуктивность и не поддавайтесь плохим новостям. Сфокусируйтесь на работе и покажите своему начальству, что вы способны эффективно работать удаленно.

Фиксируйте, что получается, а что нет. Если вы поймете, что офисный хаос мешает вам, обязательно донесите это до начальства. Записывайте позитивные вещи, которые произошли с вами на удаленной работе, чтобы у вас была аргументация для будущих перспектив.

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР СЛАВЫ БАРАНСКОГО — ПРОВЕДИТЕ ВРЕМЯ С ПОЛЬЗОЙ!