Ключевой фактор, который может и должен обеспечить развитие бизнеса — это люди. Есть два варианта:
Для первого варианта нужна система обучения, и сами люди создадут стратегию. Для второго варианта нужны стратегия и дисциплина (система учета показателей выполнения стратегии) и четкое понимание того, какие новые люди и для чего нужны.
Рост без системы учета и замеров ключевых показателей возможен, но он гарантированно приведет к травмам бизнеса, иногда не совместимых с жизнью пациента (как говорят в медицине). Лучшая книга по замерам ключевых показателей каждого сотрудника, которую я читал «Жесткий Менеджмент. Заставьте людей работать на результат» Дэна Кеннеди.
Необходимо нарисовать (посчитать и записать), где ваш бизнес находится сегодня и куда он двигается. Люди в этой карте — фактор №1.
В этой статье вы можете ознакомиться с методиками и таблицами по системе Верн Харниша «Развитие Бизнеса»
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ.
Правильные люди правильно делают правильные вещи.
Принятие решений начинается с определения целей и приоритетов. Затем следует выяснить, кому подотчетны сотрудники, управляющие функциями и процессами внутри компании.
Ваша личная жизнь и профессиональная тесно переплетены, и лучше всего, если они будут сбалансированы. Этот инструмент помогает распределить усилия по четырем областям — отношения, достижения, традиции и благосостояние, которые соотносятся с четырьмя сферами вашей деятельности в бизнесе (люди, стратегия, исполнение и деньги).
Джим Коллинз, автор книги «От хорошего к великому», подчеркивает, как важно усадить на подходящие места в вашей организации подходящих людей. В конце концов, самое узкое место — горлышко бутылки!
Таблица функциональной ответственности содержит список мест (должностей), которые должны быть в любой организации.
Самое узкое место — горлышко бутылки!
Эти функции необходимо делегировать людям, которые вписываются в вашу корпоративную культуру, а также соответствуют двум критериям:
Для каждой функции можете задать один или два ключевых показателя эффективности (KPI), определяющих, на чем именно должен сконцентрироваться каждый управляющий в повседневной работе.
Основная часть рабочих процессов осуществляется горизонтально, сотрудниками с разными функциями.
В мире бизнеса ведется постоянная война за талантливых сотрудников. Мы поделимся с вами боевыми стратегиями, которые помогут привлечь как можно больше квалифицированных кандидатов, а также предложим несколько методов проведения отборов и собеседований.
При привлечении и удержании своих сотрудников мы выполняем пять функций отличного менеджера.
Отрывок из книги: Верн Харниш. «Развитие бизнеса».
Приветствую вас, читатели и эксперты! В этой статье хочу поделиться алгоритмом продвижения в онлайн для…
Ставить цели и достигать их - это важный навык счастливого человека. Я считаю, что без…
Хотите привести себя в форму к лету? Мотивация поможет вам не только достичь желаемых результатов,…
Наверняка каждый из вас знает, что «манифест» (от позднелат. manifestum — призыв) — это документ, акт, декларация, и…
Соцсети открывают новые возможности для Коучей, позволяя им находить клиентов не только в своем городе,…
В экстремальных ситуациях счет идет на секунды. Зная, как поступить, человек может спастись. Не все…