Поиск баланса между работой и личной жизнью ведет многих людей к выгоранию. Вера в баланс между работой и личной жизнью является игрой с нулевым исходом, без победителей. Когда вы играете в эту игру, вы вынуждены выбирать одну сферу вашей жизни, и в конечном итоге другая проигрывает.
Последствия датированной работы и личной жизни многогранны.
Немецкий исследователь Дана Унгер обнаружила, что качество нашей работы в значительной степени зависит от качества наших взаимоотношений. Вера в то, что люди убегают от трудных взаимоотношений и хоронят себя в своей работе, оказалась не действующей. Участники исследования хуже выполняли свою работу, когда возникали проблемы во взаимоотношениях.
Философия управления выступала за то, чтоб сотрудники отделили свою личную жизнь от профессиональной, но правда в том, что работа и жизнь сталкиваются, и не могут быть разделены.
Вопрос в том, что должно стать заменой поиска баланса?
Вместо баланса, лидеры должны объединить работу и остальное в единую жизнь, в соответствии с мнением Уортонского профессора Стюарта Фридмана. Он объясняет в своей книге «Ведя жизнь, которую вы хотите», что комплексная жизнь — это пересечение и взаимодействие четырех областей жизни:
Традиционная точка зрения считает, что необходимо пожертвовать несколькими из этих областей, чтобы работать. Комплексная или целостная жизнь предполагает, что вы можете быть удовлетворены в каждой из этих сфер. Фридман выступает за то, что гармония возможна. Он определил навыки, необходимые для создания гармонии в четырех областях:
Для современных занятых предпринимателей и их команды было бы разумным помочь друг другу намеренно развивать навыки в каждой из трех областей. Вопрос не только в том, что хорошо для компании. Это также важно для потенциала и производительности каждого человека в команде.
Благосостояние сотрудника — физическое, психологическое, или даже финансовое, — во многом зависит от способности человека отключиться от работы и полностью присутствовать в своей личной жизни. Обратное тоже верно. Работа-восстановление – это способность сотрудников отключаться от работы дома. Это означает ограничение или устранение работы, электронных писем после работы, чтобы освободить место для других сфер.
Благополучие сотрудников можно улучшить, если они смогут удовлетворить все сферы своей жизни. Выгоревший работник — не продуктивный работник. Бизнес-лидеры оказывают существенное влияние на рабочие привычки своих работников. Большинство из них должны взять на себя ответственность и помочь сотрудникам интегрировать свою личную и профессиональную жизни в одну единую.
Запуск нового или растущего бизнеса требует больше времени. Однако, это не должно быть за счет других интересов и потребностей. Постоянное их отрицание или игнорирование ограничивает рост и потенциал людей, и не является полезным ни для какого бизнеса. Пришла пора действовать и достигать сверх-результатов!
В жизни каждого человека наступает момент, когда необходимо заявить о себе миру. Как говорил Марк…
Пролог: Тайна никейского престола. В тусклом свете свечей древнего собора тени плясали на стенах, словно…
В эксклюзивном туристическом клубе inCruises поняли, что для успеха важна не только работа с бизнес-тренером,…
Метод Вима Хофа — это уникальная практика, сочетающая три основных компонента: дыхательные упражнения, холодовую терапию…
Царь Соломон говорил: “Все в этом мире — пар паров”. Мысли — это как облака…
А вы знаете, что для вас - счастье? Не навязанное окружающими, сформированное стереотипами, а ваше…