Поиск баланса между работой и личной жизнью ведет многих людей к выгоранию. Вера в баланс между работой и личной жизнью является игрой с нулевым исходом, без победителей. Когда вы играете в эту игру, вы вынуждены выбирать одну сферу вашей жизни, и в конечном итоге другая проигрывает.
Последствия датированной работы и личной жизни многогранны.
Немецкий исследователь Дана Унгер обнаружила, что качество нашей работы в значительной степени зависит от качества наших взаимоотношений. Вера в то, что люди убегают от трудных взаимоотношений и хоронят себя в своей работе, оказалась не действующей. Участники исследования хуже выполняли свою работу, когда возникали проблемы во взаимоотношениях.
Философия управления выступала за то, чтоб сотрудники отделили свою личную жизнь от профессиональной, но правда в том, что работа и жизнь сталкиваются, и не могут быть разделены.
Вопрос в том, что должно стать заменой поиска баланса?
Вместо баланса, лидеры должны объединить работу и остальное в единую жизнь, в соответствии с мнением Уортонского профессора Стюарта Фридмана. Он объясняет в своей книге «Ведя жизнь, которую вы хотите», что комплексная жизнь — это пересечение и взаимодействие четырех областей жизни:
Традиционная точка зрения считает, что необходимо пожертвовать несколькими из этих областей, чтобы работать. Комплексная или целостная жизнь предполагает, что вы можете быть удовлетворены в каждой из этих сфер. Фридман выступает за то, что гармония возможна. Он определил навыки, необходимые для создания гармонии в четырех областях:
Для современных занятых предпринимателей и их команды было бы разумным помочь друг другу намеренно развивать навыки в каждой из трех областей. Вопрос не только в том, что хорошо для компании. Это также важно для потенциала и производительности каждого человека в команде.
Благосостояние сотрудника — физическое, психологическое, или даже финансовое, — во многом зависит от способности человека отключиться от работы и полностью присутствовать в своей личной жизни. Обратное тоже верно. Работа-восстановление – это способность сотрудников отключаться от работы дома. Это означает ограничение или устранение работы, электронных писем после работы, чтобы освободить место для других сфер.
Благополучие сотрудников можно улучшить, если они смогут удовлетворить все сферы своей жизни. Выгоревший работник — не продуктивный работник. Бизнес-лидеры оказывают существенное влияние на рабочие привычки своих работников. Большинство из них должны взять на себя ответственность и помочь сотрудникам интегрировать свою личную и профессиональную жизни в одну единую.
Запуск нового или растущего бизнеса требует больше времени. Однако, это не должно быть за счет других интересов и потребностей. Постоянное их отрицание или игнорирование ограничивает рост и потенциал людей, и не является полезным ни для какого бизнеса. Пришла пора действовать и достигать сверх-результатов!
Очень тяжелые детство и юность иногда помогают добиться нереальных результатов. Важно не то, что происходит,…
7 шаг «Смысл и Ценности» из 10 шагов к счастью 🔎 Почему в жизни нет…
Тень как тренажёр души. Как Shadow Work помогает стать счастливее по Торе и по системе…
Ты чувствуешь, что пришло время перемен? Хочешь помогать людям, развиваться сам и при этом зарабатывать…
На что опереться, когда качает? В прошлой статье я затронула тему прокрастинации. Очень важной частью…
Вам кажется, вы в тупике, из которого нет выхода? Когда я говорю: «Я знаю, что…