Ничто не может придать вам больше сил, чем концентрация энергии на ограниченном количестве задач.
Нидо Кубейи
Ваши способности мыслить, планировать, решать и действовать определяют направление вашей жизни. Чем лучше вы становитесь в каждой области, тем лучше становится каждая часть вашей жизни и тем быстрее вы достигаете поставленных целей.
Персональное стратегическое планирование – это инструмент, с помощью которого вы превращаетесь из того, кем были в того, кем хотите стать. Разница между человеком, который использует стратегическое планирование в качестве основного принципа своей жизни, такая же, как между человеком, который едет на велосипеде и тем, который ведет автомобиль.
Оба доберутся из пункта А в пункт Б, но машина – персональное стратегическое планирование, доставит вас куда быстрее и легче. К счастью, личное стратегическое планирование – это системный метод мышления и действия. Этому можно научиться, как печатанию на клавиатуре или вождению автомобиля.
У этого навыка есть множество деталей, но с практикой, вы научитесь мыслить и действовать стратегически на всю оставшуюся жизнь. Когда это случится, ваша жизнь и карьера взлетит, как ракета. Успех будет обеспечен.
Причина, по которой стратегическое планирование полезно, в том, что оно экономит огромное количество денег и времени. Размышляя с помощью ключевых вопросов и стратегии, вы очень быстро поймете, что делаете больше и больше важных дел, что все больше приближает вас к основной цели.
В то же время, вы все дальше и дальше отходите от дел, которые не имеют практической пользы. Вы делаете больше правильных вещей и меньше неправильных. Вы ставите определенные задачи для компании и для каждого в ней.
Вы прекрасно управляете способностью измерять и отслеживать результат. Вы переходите на более быстрый путь в своей работе и жизни в целом.
Цель корпоративного стратегического планирования и целеполагания в том, чтобы увеличить капитал. Капитал – это фактическая сумма денег, вложенных акционерами, которая участвует в обороте предприятия.
Цель стратегического планирования в бизнесе – реорганизовать и реструктурировать деятельность корпорации, чтобы достичь более высоких результатов и повысить размер дохода в сравнении с вложениями. Цель в том, чтобы улучшить и повысить финансовый результат. И достичь превосходной рентабельности.
В целом, цель стратегического планирования позволяет компании наиболее эффективно использовать людей и ресурсы. Компания начнет функционировать лучше, чем прежде, и займет лидирующие позиции среди конкурентов. Это улучшение можно оценить через рост продаж, увеличение доли рынка, рентабельности, более высокую доходность от вложенных активов и улучшение перспективы.
Персональное стратегическое планирование примерно такое же. Однако, вместо дохода в виде капитала, персональное планирование нацелено на увеличение дохода в виде энергии. Другими словами, вы получите прибыль от жизни.
Капитал в бизнесе измеряется финансами. Ваш собственный капитал измеряется в человеческих свойствах. Ваш собственный капитал состоит из мыслительной, эмоциональной и психической энергий, которые вы вкладываете в свою карьеру.
Вашей целью должно стать получение наибольшего результата от вложенного вами во все, чем вы занимаетесь. То, как вы вкладываете в себя, определит доход. Это и есть ядро личного стратегического планирования.
Возможно, сейчас самое время пересмотреть ваш стратегический план, если вы не получаете желаемого результата в своей работе или в жизни. Если вы чувствуете себя разочарованным и неудовлетворенным по любым причинам – это индикатор.
Значит, вам пора сесть и задать себе несколько хороших, сильных вопросов. Когда вы испытываете сопротивление, стресс, или замечаете, что работаете все больше и больше, а получаете за это все меньше и меньше, вам нужно оглянуться назад и пересмотреть свою стратегию.
Спасибо за чтение статьи об увеличении эффективности стратегического планирования и целеполагания. Пожалуйста, поделитесь ею и прокомментируйте!
Одним из интереснейших следствий нашего непростого экономического времени является то, что компании делают больше с меньшим количеством трудозатрат. Они уволили и сократили практически во всех отраслях миллионы людей.
Но уровни производительности труда, продуктивности и результата из расчета на человека выросли по факту. Компании сохранили или увеличили свой уровни производительности и качества с меньшим количеством людей, но с тем людьми, которые более тщательно отобраны, лучше организованы и лучше управляются. Это должно стать также и вашей целью.
Как хороший менеджер любого звена, вы управляете успехом своего собственного дела. У вас есть доходы и расходы, вложения и прибыль, производственные требования и критерии оценки производительности. И прибыль, и потери ваши основываются на способности подбирать людей и ресурсы для достижения результата, особенно финансового, который бы превышал, а в идеале – значительно превышал бы их общую стоимость.
Мерило успеха в бизнесе – это то, как умело управленцы добиваются высоких и устойчивых показателей рентабельности. Задача построения стратегии, планирования, тактики и действий – организовать и преобразовать активы таким образом, что это повлечет увеличение капитала, с большой вероятностью увеличить капиталовложения инвесторов можно на любом рынке, а особенно в сравнении с конкурентами в той же сфере бизнеса или промышленности.
Ваша работа как хорошего менеджера — получить наивысшую прибыль в виде энергии от людей, которые отвечают перед вами. Центр вашего внимания должен быть на получении максимального дохода в виде того физического, эмоционального и умственного напряжения, человеческих ресурсов, которые ваши подчиненные вкладывают, или способны вложить для достижения результатов, за которые вы ответственны.
Согласно информации Роберт Халф Интернешнл, средний рабочий использует около 50% своих возможностей. Из-за нечеткого распределения рабочих мест, отсутствия приоритетов, плохого управления и руководства, отсутствия обратной связи, средний служащий тратит 50% своего времени или более на дела, которые не имеют ничего общего с работой.
Эта потеря времени возникает в пустой болтовне с коллегами, дополнительных обедах и кофе-брейках, опозданиях и ранних уходах, чтении Интернета, личных делах и других занимающих время делах, которые не приносят практически никакого дохода компании по сравнению с количеством вложенного в виде заработной платы и преимуществ, которые получают эти люди.
Но, как в поговорке: у хорошего генерала нет плохих солдат, хороший менеджер с четким видением может быстро организовать группу средних исполнителей в команду, которая будет действовать на пике своих возможностей и будет способна достичь потрясающих результатов для успеха бизнеса компании. Вам просто нужно научиться, как это сделать.
Хорошая новость в том, что все ответы уже найдены. В результате многолетних исследований и миллионов затраченных часов в виде деятельности людей и организаций, мы точно знаем, что вам нужно делать, а что прекратить делать, чтобы получить максимум от своих работников.
Поскольку 65-85% стоимости ведения бизнеса, если не считать жизненно необходимых трат, — это получаемая заработная плата, в вашей власти направить в дело этот неиспользованный на 50% ресурс и человеческую энергию своего персонала на достижение самого высокого уровня производительности и эффективности, чтобы добиться реальной разницы по сравнению с вашей нынешней позицией, какой бы она ни была.
Вот в чем секрет: то, как вы относитесь к людям, что говорите им и как ваши поступки влияют на них эмоционально – более важно для достижения ими лучшего результата, чем их обучение, интеллект и опыт, которые они проявляют в работе.
Лучшая новость: вы уже знаете все, что вам нужно, чтобы стать хорошим менеджером, раскрыть потенциал своих работников и создать наиболее эффективную команду, которая будет постоянно поддерживать высокий уровень результативность для вашей компании и избегать пустой траты времени.
Почему 20 процентов компаний в любой отрасли производства получают 80% прибыли? Почему эти 20% компаний растут на 80% практически в любой отрасли производства? Почему эти 20% компаний продают 80% товаров и услуг на любом рынке? Почему некоторые компании успешнее других?
Ответ прост: лучшие компании имеют лучших менеджеров. А в результате, лучшие компании имеют лучших работников, которые всегда работают за гранью своих возможностей, они вне конкуренции и превосходят остальных.
Истинный показатель вашей ценности как управляющего – производительность. В ваших силах получить самые важные результаты, которых от вас ожидают. Вы как мастер, инструментом которого являются люди, с которыми вы работаете.
А если работа делается в команде, а качество команды зависит от действий каждого ее члена, ваша способность добиться лучшего от каждого участника во многом определит ваш результат, ваше вознаграждение, ваш доход, ваш темп продвижения, и конечную позицию в вашем деле. Правило номер один: “жизнь становится лучше, когда мы становимся лучше.”
Правило номер два: ваши люди становятся лучше, когда вы становитесь лучше.
Раз нет границ тому, сколько вы можете получить в ближайшие недели или месяцы, то нет и границ тому, каким хорошим управленцем вы можете стать, качеству и количеству полученных результатов на своем месте.
составить полезную последовательность вопросов для всестороннего размышления, прежде чем приступать к изменениям или развитию нового направления. Вопросы в этом списке применимы в любом направлении жизненной деятельности.
Цель – внедрить эти вопросы в ваше повседневное мышление. Не каждый вопрос применим к любой ситуации. Вот почему вам захочется развить набор самых любимых вопросов и работать с ними регулярно. Эти вопросы могут раскрыть и изменить ваше сознание. Перспективы. Спросите себя: Чего я хочу? Спросите у других: Чего вы хотите?
Или спросите тех, с кем у вас имеются какие-то текущие отношения: Чего мы хотим? Храните список в легко доступном месте, чтобы часто его использовать. Если вы будете задавать эти вопросы достаточно часто, они станут естественной частью вашего мышления.
Они помогут вам добиться более удовлетворительных и успешных результатов в вашей повседневной жизни.
Как начать жизнь с чистого
листа и найти себя? Ты узнаешь это на легендарном живом тренинге Ицхака
Пинтосевича «Genesis –Путь Бабочки (с
огнехождением)™»! Приходи и перезагрузи свою жизнь!
В эксклюзивном туристическом клубе inCruises поняли, что для успеха важна не только работа с бизнес-тренером,…
Метод Вима Хофа — это уникальная практика, сочетающая три основных компонента: дыхательные упражнения, холодовую терапию…
Царь Соломон говорил: “Все в этом мире — пар паров”. Мысли — это как облака…
А вы знаете, что для вас - счастье? Не навязанное окружающими, сформированное стереотипами, а ваше…
Чтобы научить коучей алгоритму диагностической коуч-сессии и помочь им эффективно прояснять запрос клиента, предлагаю структуру,…
Довольно часто можно услышать, что мелатонин называют ,,гормоном сна,, И действительно, основная функция мелатонина -…