Коучинг для лидеров: когда важны не технологии, а умение взаимодействовать с людьми

«Вызывать к жизни лучшее в человеке или команде – вот слова, точнее всего определяющие коучинг».

М.Дауни

Мир меняется слишком быстро. Люди изменились. Знания устаревают, не успев появиться. Мы, не успевая за переменами, впадаем в отчаяние и чувствуем растерянность, которая сказывается на всех сферах жизни.

Все происходящее напоминает сюжет из притчи:

Идет человек по пустыне. Давно идет. Встречает путника. Спрашивает:
— Слушай, это дорога на Дели? — показывает направо.
Путник говорит:
— Не знаю.
— А это — дорога на Дели? — показывает налево.
— Не знаю.
— А эта? — тычет пальцем прямо.
— Не знаю.
— А ты сам куда идешь? — спрашивает у путника человек.
— Не знаю.
Человек возмутился:
— Ты что — дурак? Идешь по пустыне, не зная, куда?
— Может, я и дурак, НО Я НЕ ЗАБЛУДИЛСЯ В ПУСТЫНЕ, КАК ТЫ!

Вот так, к сожалению, бывает и в жизни, и в бизнесе, что одни идут, не зная, куда, а другие блуждают, не зная где… Но никто из них не признается, что находится на ложном пути.

Где же выход? А выход в том, что нужно избавляться от стереотипов, что «мы сами с усами» или «плавали — знаем». Эти подходы — вчерашний день. И нужно понимать, что сейчас важны не техники и технологии, а умение взаимодействовать с людьми, работать в команде, сопричастность общим идеям и общему делу. Но как правильно построить командное взаимодействие, знают немногие.

Недавно я начала готовить большой курс по личной эффективности для руководителей и собственников бизнеса, которые хотят пробить «стеклянный потолок» и выйти на новый уровень. Провела небольшой опрос и предложила темы для рассмотрения в рамках курса:

1. Секреты эффективного планирования;
2. Как создать команду, работающую на результат;
3. Искусство управления людьми: как стать авторитетом для своих сотрудников;
4. Контроль без контроля: как организовать контроль эффективно и без стрессов;
5. Тайм менеджмент: можно купить все, кроме времени;
6. Эффективный руководитель: современные подходы к управлению. Позитивный менеджмент. Системный бизнес;
7. Развиваясь сам, развивай команду: личная эффективность лидера.

Обсуждая темы курса, руководители отметили, что им не хватает знаний по созданию и управлению командой, и хотя у многих есть управленческий опыт, они хотят получить свежие знания и технологи менеджмента, т.к. читать им особенно некогда, да и не могут сориентироваться в море литературы.

Очень порадовало то, что есть потребность в этих знаниях, что руководители не боятся признаться, что чего-то не знают, что готовы учиться и лично работать с коучем. Но многие так до конца и не понимают, что такое коучинг, и зачем он первым лицам.

Сразу отмечу, что настоящий коучинг — это не про «успех успешный», это про личностный и профессиональный рост. А чтобы показать его пользу наглядно, обратимся к языку цифр.

По статистике Международной Федерации Коучей, люди, постоянно работающие с коучами, намного эффективнее в работе и в личной жизни.

Коуч для них, это:

• Резонатор — 84,8%
• Мотиватор — 78,1%
• Друг — 56,7%
• Ментор — 50,5%
• Бизнес-консультант — 46,7%
• Учитель — 41,0%
• Постановщик задач — 30,5%
• Духовный наставник — 29,5%

А руководители, которые постоянно работали с коучем, отметили, что они:

• усовершенствовали свои управленческие навыки;
• стали лучше понимать сотрудников;
• им стало легче управлять, мотивировать, ставить цели перед коллективом и добиваться результатов;
• повысили эффективность бизнеса;
• расширили рынок присутствия;
• лучше почувствовали потребности клиентов, расширили бизнес в целом.

Как видим, коучинг важен и нужен для того, чтобы не потеряться в этом «безумном, безумном, безумном мире», а найти путь, который приведет из нежелательной точки «А» в желаемую точку «Б», где все гораздо лучше, чем сейчас.  

Успехов и процветания!

PS: Вы всегда можете записаться на персональную консультацию по вопросам бизнеса и управления. Еще больше полезной и интересной информации на моей странице в инстаграм, подписывайтесь и читайте с удовольствием!