Как заставить сотрудников думать? Наверно, это один из наиболее распространенных вопросов у руководителей. Не все сотрудники хотят думать, брать на себя ответственность при решении возникающих вопросов и задач. Им легче прийти к начальнику, обозначить проблему и ждать готового решения или указания к действию.
В свою очередь, начальнику легче самому что-то сделать за подчиненного, чем 10 раз отвечать на его вопросы и потом еще исправлять сделанное. А ведь такой подход в управлении в корне неверный!
Запомните: если вы решаете мелкие задачи за подчиненных, то переходите на ручное управление и зарываетесь в рутине. Это плохо для вас и для бизнеса.
Хочу показать мини-инструмент, который помогает повысить эффективность, исполнительность и ответственность подчиненных.
Дайте каждому сотруднику инструкцию: «Есть вопросы и проблемы? Приходи! Но будь готов ответить на вопросы:
Рекомендую повесить эту инструкцию на видное место возле дверей вашего кабинета. Четыре волшебных вопроса творят чудеса!
И самое главное, вы освобождаете свое время для более полезных дел и уходите от ручного управления и рутины.
Успехов и процветания!
PS: Вы всегда можете записаться на персональную консультацию по вопросам бизнеса и управления
Мир миллиардеров давно перестал быть прерогативой исключительно людей в солидном возрасте. Сегодня и юный человек…
Выпускники вот-вот начнут новую, взрослую жизнь! Выпускной класс – это не только пора экзаменов и…
Всем известно, что регулярные физические упражнения в разумных количествах положительно влияют на здоровье. Влияние спорта…
Построение крепких, счастливых, полных любви и понимания отношений - это результат постоянного труда и заботы…
В современном мире сохранить спокойствие бывает непросто. Стресс негативно влияет на наше здоровье, как физическое,…
В психологии и личностном развитии выделяют два типа мышления, определяющих наше восприятие способностей и возможностей:…