По мере формирования качественной организационной структуры и управленческой команды важно прийти к режиму, когда собственник бизнеса не замыкает на себе ни одну операционную задачу — рассказал в эксклюзивной колонке для 5sfer спикер МЕГАТРЕНИНГА бизнесмен, основатель международной образовательно-консалтинговой компании “Бизнес-Конструктор”, автор комплексной методологии по систематизации бизнеса Кирилл Куницкий .
Все операционные процессы в бизнесе должны протекать без участия собственника бизнеса. Фокус его внимания должен быть направлен исключительно на долгосрочную перспективу развития бизнеса, а краткосрочная эффективность должна обеспечиваться рядом ключевых топ-менеджеров.
При этом перечисленные ключевые игроки должны уметь взаимодействовать между собой по горизонтали. Собственник же участвует в точках контроля, которые заранее были согласованы. Идеально перевести взаимодействие в режим, когда владелец бизнеса выполняет, скорее, роль консультанта по отношению к ключевой команде, чем контролёра. Если собственник бизнеса слишком сильно вовлекается в контроль, то он делает себя самым узким местом бизнеса и затягивает себя обратно в операционку.
Читать колонку Кирилла Куницкого полностью
В экстремальных ситуациях счет идет на секунды. Зная, как поступить, человек может спастись. Не все…
Физическая активность – это не просто способ поддерживать хорошую форму, но и мощный инструмент для…
Совсем скоро начнется лето - время, наполненное яркими красками, теплом и безграничными возможностями. Дни становятся…
Сэм Альтман - американский предприниматель, инвестор, программист и блогер, известный своей деятельностью в сфере технологий…
В современном мире, переполненном информацией, скука может казаться чем-то постыдным. Мы стараемся как можно быстрее…
Мудрость – это не просто набор знаний, а умение правильно их использовать . Она помогает…