Категории: 5 Сфер звезд7 уроков лидерства

Джефф Безос — основатель Amazon.com

Новый проект сайта 5 сфер посвящен лидерству! 77 уроков лидерства — это цикл материалов подготовленных Владимиром Вороновым вместе с экспертами 5 сфер. Наши статьи с иллюстрациями помогут тебе стать развить лидерские качества и стать настоящим лидером для окрущающих. Каждый день мы будем публиковать новый урок для будущего лидера и сопровождать его историей про выдающегося лидера. Также в конце каждой статьи ты найдешь упражнения, которые помогут тебе развить в себе лидерские качества!

Джефри получил степень магистра в Принстонском университете по специальности «электронный инженер». Однажды он прочитал, что Интернет растет на 2300% в год, и решил, что это уникальная возможность, которую нельзя упускать. Cтолкнувшись со всемирной компьютерной сетью, он разглядел то, чего почти никто не видел, — ее торговое будущее.

В 1994 году Безос основал интернет-магазин Amazon.com. За первый год продажи составили около миллиона долларов. Через 4 года цифра увеличилась до полумиллиарда. Сегодня его личное состояние составляет $18 млрд.

С 2000 года бизнесмен финансирует проект Blue Origin — запуск частных космических кораблей. В 2013 году он купил за $250 млн купил американский издательский дом The Washington Post.

Джеффри Безос много лет подряд входит в эксклюзивный список Forbes как один из 500 самых богатых людей мира.

Читайте также:

Эти полезные советы Джеффри Безоса помогут вам смотреть далеко в будущее:

1. Записывайте новые идеи

В Amazon совещания высшего руководства не начинаются с презентации в PowerPoint, они начинаются с чтения.

Бэзос утверждает, что процесс общего чтения гарантирует внимание группы. Делать заметки – очень важный навык, который необходимо совершенствовать. «Целыми предложениями сложнее писать, — говорит он, — для этого лучше подходят глаголы. В каждом абзаце есть ключевыепредложения. Нет смысла писать литературно выстроенное повествование на 6 страниц, и не иметь при этом четкой идеи».

2. Мотивируйте членов команды на долгий срок: сделайте их совладельцами

По сравнению с щедрыми зарплатами и бонусами некоторых других компаний Силиконовой долины, Amazon более экономен. Компания не угощает сотрудников бесплатными обедами, зарплаты поддерживает на невысоком уровне, и даже когда-то (по неподтвержденным данным) использовала двери в качестве столов вместо дорогой современной мебели. Но это не означает, что работники не получают достойного вознаграждения.

Amazon предпочитает платить ценными бумагами, а не наличными. Безос так объясняет свою логику в письме 1997 года: «Мы знаем, что наш успех во многом буде зависеть от нашей способности привлекать и удерживать мотивированных сотрудников, каждый из которых должен думать как совладелец, а следовательно и быть ним».

3. Следуйте «правилу двух пицц»

Бэзос считает, что очень важно любой ценой избегать безалаберности, особенно если она усилена коллективным мышлением.

Один из бывших сотрудников вспоминает, как однажды на корпоративе кто-то из менеджеров предложил работникам больше общаться между собой. Бэзос встал со словами : «Нет, общение ужасно! ». Он хотел децентрализованного, даже дезорганизованного коллектива, где независимые идеи преобладают над коллективным мышлением.

Читайте также:

Каково его решение? Делать группы настолько маленькими, насколько возможно, при необходимости регулируя общение. Бэзос считает, что группа должна соответствовать «правилу двух пицц»: если команду нельзя накормить двумя пиццами, то она слишком большая.

4. Посвящайте время мыслям о будущем

Бэзос специально оставляет два свободных дня в неделю, чтобы давать своим мыслям свободу и придумывать новые идеи. Иногда он просто сидит в сети, в другие дни посвящает время личным встречам.

5. Постоянно следите за долгосрочными целями

Каждые три месяца Бэзос встречается со своим ассистентом, чтобы дать оценку 12 заранее выбранным инициативам. Прежде всего, он хочет убедиться, что посвящает адекватное количество времени каждой из них, просматривая для этого календарь за последние три месяца. Это позволяет ему следить за проектами и быть верным своим долгосрочным целям, не отвлекаясь на новые и быстротечные идеи.

6. «Работайте наоборот»

Когда Amazon перескакивает с музыки на веб-хостинг, а потом на создание контента, может показаться, что его стремления имеют случайный характер. Но все они, на самом деле, являются результатом работы в обратном направлении от общепринятой цели удовлетворить потребителя.

Эта стратегия, при которой люди и компании отталкиваются от того, в чем они хороши, и так определяют свои следующие шаги.

«Даже уже имеющиеся навыки когда-то станут неактуальными. «Работа наоборот» … требует от нас осваивать новые способности и тренировать новые мускулы, какими бы неловкими не были первые шаги,» — пишет Безос в своем блоге.

Безос применяет этот подход даже к своей личной жизни. Когда ему нужно принять важное решение, он часто «думает наоборот» и представляет себе, как будет оценивать свой нынешний выбор в 80 лет. Именно так он принял решение оставить свою постоянную работу ради Amazon.

«Жалею ли я, что ушел с Уолл-стрит? Нет. Буду ли я жалеть, что пропустил начало Интернета? Да».

Задания-упражнения для будущих лидеров, подготовленные коучем Еленой Данько:

1. Как часто Вы видите новые возможности и используете их для своего успеха?

Или видите возможность и думаете «это не для меня, это невозможно». Простое изменение негативных убеждений на позитивные — способны изменить вашу жизнь на ту, о которой вы мечтаете.

2. Как изменять убеждения?

На листе А4 вертикально проведите линию по середине: слева напишите все ваши негативные убеждения, по типу «я не верю, что у меня получится», «у меня нет денег», «нет времени на это», «я — не лидер» и так далее.

И напишите рядом с каждым убеждением чувство или эмоцию, которое при этом испытываете – насколько Вам с этим комфортно? А теперь в правой колонке перепишите убеждение на позитивное, например» «я не могу» — «я могу», «у меня есть все для развития», «я уверен в себе», «я — лидер»… И рядом пропишите эмоции. Вы удивитесь, как у вас начнет улучшаться настроение от этой части упражнения.

3. Чтобы позитивные убеждения встроились в Ваше сознание и начали «давать плоды», рекомендуется 21 день утром и вечером повторять позитивные убеждения.

Придумайте особый ритуал проговаривания – например: проговаривание утром на балконе лицом к Солнцу. Ведите дневник, что меняется за 21 день в Вашей жизни.

Эти задания подготовлены коучем Еленой Данько, свои вопросы вы можете задать в комментариях.

Владимир Воронов