Категории: Богатей

Что я делал не так?

У меня есть друг, с которым мы долгое время были в одной компании. С юношества (1985 г) и почти по 2010 год (лет этак 25) он был душой компании. Я с 1995 года – предприниматель. И так получилось, что много раз он работал у меня и у моих друзей, тоже предпринимателей, наемным работником – продавцом, сборщиком мебели, охранником. В свободное от работы время он занимался духовным развитием. Мы занимались предпринимательством, он – поиском своего пути.

И мы, все его друзья и товарищи, вместе с ним старались проходить те этапы, которые проходил он сам. Сначала мы были до умопомрачения православными, затем ушли немного в другую сторону, затем еще в другую…Нам нравилось читать и обсуждать Библию, Кастанеду, Ошо, Блаватскую. И часто по вечерам мы собирались в однокомнатной квартире у нашего друга и долго пили чай, просто смеялись и разговаривали. Иногда собиралось человек 10-15.

За эти годы таких чаепитий у каждого из нас выработались свои взгляды на жизнь, семейные отношения, бизнес. И как-то так странно получилось, что с того времени, когда что-то происходит неприятное, первая мысль, которая приходит в голову – «Что я делал не так?».

В нашем коллективе единомышленников так уж повелось, не осуждать других ни при каких обстоятельствах. А видеть в каждом неприятном событии, что именно ТЫ делал не так. Не с тобой делали не так, а именно ТЫ делал НЕ ТАК! И теперь эта мысль первая, которая приходит на ум, если что-то идет не очень здорово.

Так и в бизнесе

Если что-то происходит не так, как тебе хотелось бы, первая мысль – «Что я сделал не так?». И со временем это так прижилось в моем отношении к бизнесу, что не представляю себе бизнес по-другому.

Давайте немного поразмышляем на эту тему.

Допустим, Вы — предприниматель. У вас свобода выбора 100%. А ваши подчиненные половину своей жизни отдали вам как руководителю. Свобода в этой половине их жизни равна нулю – 0%. Согласны?

Рекомендуем курс:

Ваши подчиненные, независимо от должности, сделали свой главный выбор на эту половину своей жизни – отдать вашим интересам большую часть осознанной жизни. Неужели любая зарплата окупает эту потерю свое свободы? Люди вам поверили, и готовы отдать вам часть своей жизни.

А что вы, как предприниматель, дали этому человеку, кроме зарплаты?

И поэтому первое качество, наличие которого считаю важным у предпринимателя, это чувство справедливости. И только за этим может идти все остальное – проактивное управление, регулярный менеджмент, должностные инструкции, управленческий учет.

И если нет вот этого «первого», все остальное, по моему мнению, бессмысленно.

Если посмотреть на основы регулярного менеджмента, то его основной посыл – все неудачи – это вина руководителя, заслуги – подчиненных.

Научитесь так думать, и будет вам управленческое счастье!

Как этот посыл превратить в жизнь – в следующих статьях.

P.S.: Моего товарища из первой части рассказа зовут Александр Палиенко, он сейчас занят любимым делом – помогает людям найти смысл жизни.

Влад Бондаревский

Недавние Посты

Shadow Work — Тень, как тренажер души

Тень как тренажёр души. Как Shadow Work помогает стать счастливее по Торе и по системе…

% дней назад

Хочу стать коучем или психологом после 35 лет. С чего начать?

Ты чувствуешь, что пришло время перемен? Хочешь помогать людям, развиваться сам и при этом зарабатывать…

% дней назад

Внутренняя опора: как найти устойчивость в себе, когда мир нестабильный

На что опереться, когда качает? В прошлой статье я затронула тему прокрастинации. Очень важной частью…

% дней назад

Выход есть. Даже если кажется, что нет

Вам кажется, вы в тупике, из которого нет выхода? Когда я говорю: «Я знаю, что…

% дней назад

«1 минута дофамина»: научные факты о пользе танцев и прыжков

Танцуй 1 минуту в день — и мозг скажет тебе спасибо! 🧠💃 Научно доказано: настроение,…

% дней назад

Челлендж Одна минута дофамина

💥 Челлендж июня: «1 минута дофамина» Танцуй. Прыгай. Побеждай. Преображайся. 🔬 3 научно подтверждённых факта,…

% дней назад