Ты должен запомнить самое важное правило: Делегируй полномочия, но не ответственность! Не сваливай ответственность на сотрудников. Почему нельзя этого делать?…
Как добиться того, чтобы сотрудники делали то, что я от них требую?». Этот вопрос задают мне почти все бизнесмены –…
Важный элемент стратегического развития бизнеса – Управленческая стратегия. Задача этого элемента – создание управленческой системы. Что это такое? Это совокупность…
Что нужно, чтобы заменить себя в бизнесе наемными людьми, но при этом не страдало качество работы? Этот вопрос волнует всех,…
Очень важным является структурирование своего бизнеса. Если работа выполняется всеми вместе, ответственность распределена равномерно, в случае проблем или тем более…
В предыдущей статье мы определили стратегическую цель твоего бизнеса. А сегодня поговорим о ее параметрах. Вообще, параметров стратегической цели огромное…
Твоя стратегическая цель – это ясная формулировка того, что твоя компания должна в итоге сделать для тебя, чтобы осуществить твои…
После того как ты узнал, как измерять количественные изменения, нужно контролировать их. Поэтому 3 правило системного развития бизнеса – порядок.…
В прошлой статье мы говорили об инновациях. Но сами по себе инновации бессмысленны. Каждое новшество должно быть количественно проверенным. Поэтому…