5 факторов, определяющих рынок труда в ближайшие 10 лет

Открою вам секрет: рабочее место, каким мы его знаем, уже меняется. И меняется в лучшую сторону, написала в своей колонке для Inc Кэти Берк — главный сотрудник HubSpot, ведущей компании по разработке программного обеспечения для маркетинга и продаж. В HubSpot Кэти возглавляет направление, которое учит компании делать корпоративную культуру конкурентоспособной, привлекая, удерживая и развивая лучшие таланты.

Исследование McKinsey о будущем рынка труда, проведенное в 2019 году, показало, что треть видов деятельности от 60 процентов всех профессий уже технически автоматизирована.

Автоматизация позволяет тратить меньше времени на работу, которая не оказывает большого влияния (вводить данные о расходах, планировать совещания и собеседования, создавать отчеты для текущего мониторинга) и больше времени уделять важной трудовой деятельности.

Для корпоративной культуры будущего, давайте позволим автоматизации делать свою работу, и сосредоточимся на пяти факторах, которые формируют сегодняшний рынок труда.

1. Гибкий рабочий график

Исследование, проведенное австралийским рекрутером Робертом Хафом в 2019 году, показало, что 47 процентов работников согласились бы на более низкую зарплату в обмен на гибкий график.

Гибкость рабочего времени будет оставаться движущей силой для соискателей в ближайшее десятилетие. Когда люди могут строить работу, уделяя внимание сферам, которые для них важны, у них открывается множество возможностей в ресурсах и способностях. 

Руководители, если вы еще не начали внедрять гибкое расписание и вариант работы на дому, вы уже остались позади в создании работы будущего. 

2. Удаленная работа

Если спросить руководителей о дистанционной работе 10 лет назад, они бы ответили, что это просто мимолетный тренд. Исследования показали, что это не просто прихоть, а способ работы, который позволяет людям быть продуктивными и работать в пиковые периоды энергии. Исследование FlexJobs показало, что удаленная работа выросла на 91 процент за последние 10 лет.

Гибкость сводится к доверию и автономии, а их построение — это улица с двусторонним движением. В том же опросе 76 процентов респондентов заявили, что они будут более лояльными по отношению к работодателям, если у них будут гибкие варианты организации рабочего процесса. Поэтому понимание того, что удаленная работа — больше, чем просто тренд, дает сотрудникам возможность работать так, как они хотят и где они хотят. А удаленная работа не только повышает доверие и лояльность, но также расширяет список кандидатов, помогая лидерам и менеджерам нанимать лучших профессионалов и побеждать в сегодняшней войне за таланты.

3. Поддержка ментального здоровья

Поддержка здоровья и благополучия сотрудников выходит за рамки спортивных залов и марафонов по похудению. Речь идет о создании психологически безопасной среды, в которой сотрудники чувствуют поддержку. Отчет «Психическое здоровье на работе 2019 года», подготовленный Mind Share Partners, показал, что 86 процентов сотрудников считают важным, когда компания заботится о ментальном здоровье. 

Тем не менее, менее половины респондентов считают, что это пока не в приоритете у работодателей. Это объясняет истощение компаний, сотрудников без обязательств и снижение производительности. Но пришло время отказаться от разрушительных и устаревших схем и сосредоточиться на защите психического здоровья и благополучия своих сотрудников.

4. Прозрачность

Когда-то прозрачность предоставлялась только руководителям компании. Сегодня лучшие сотрудники не просто запрашивают прозрачности — они требуют ее. В 2013 году Buffer, глобальная компания-разработчик программного обеспечения для управления социальными сетями, начала открыто говорить о своих зарплатах не только с сотрудниками внутри компании, но и путем создания внешнего калькулятора для всех, чтобы они видели, сколько могли бы зарабатывать исходя из расходов на жизнь, их роли и т. д.

Открытая система оплаты труда рождает высокое доверие команды, и в то же время заставляет компании быть справедливыми и беспристрастными в заработных платах. 

5. Многообразие

Цифры в распределении меньшинства на рабочих местах совершенно удручающие. Исследование McKinsey и Lean In Women in the Workplace, проведенное в 2018 году, показало, что с 2015 года корпоративная Америка почти не достигла прогресса в улучшении предоставления рабочих мест для женщин. Женщин не хватает на всех уровнях.

Как лидеры, мы несем ответственность, чтобы изменить будущее, сделав рабочие места доступными для всех. Именно люди, а не технологии, будут решать, насколько инклюзивным будет работа будущего.

2020 год. Новый год. Новое десятилетие Новая эра труда. И я оставляю вас с одним вопросом, который, я надеюсь, вы зададите себе: что вы сделаете сегодня, чтобы изменить будущее труда и чтобы через 10 лет оно выглядело иначе?