3 способа избежать провала в бизнесе

Продолжаю делиться тем, что изучаю. Рубрика — Полезное для развития

Как говорит Ицхак Пинтосевич в его системе 4П: «С кем ты поделишься тем, что изучила?» Делюсь с Вами дорогие читатели) Я считаю это крайне полезным и я буду использовать в своей практике и нанимать других людей с сильными сторонами, которые дополнят мой бизнес.

Итак, 3 способа как избежать провала в бизнесе — это определить свою роль.

И назначить роли для других людей. Ведь когда ты сочетаешь в себе все 3 роли и стараешься делать все это крайне неэффективно так как один человек не может до совершенства владеть всем.

Какие есть роли в бизнесе:

1. Владелец. Виденье бизнеса в долгосрочной перспективе. Куда Вы идете? Что создаете? 

2. Менеджер — управление бизнесом. Назначает людей на разные позиции. Управляет и контролирует процесс.

3. Специалист — эксперт — выполняет. Здесь важно брать людей с сильными сторонами. Чтобы та должность на которую он станет — была его специализацией и он был в ней экспертом. Для этого смотри результаты его предыдущих работ и умения. Возможно будет кстати тестовая неделя, где человек сможет проявить себя. Можно взять нескольких и определить из них лучшего. Дух конкуренции и соперничества еще никто не отменял.

Важно построить систему

Пример Макдональдс — это отлаженная система. Когда уходит один человек, его легко можно заменить другим. Здесь есть система обучения и свои инструкции. Например, когда ты приходишь в Макдональдс, ты получишь всегда один и тот же гамбургер. И где бы ты ни был, в какую страну не поехал — будет все то же. Только сделает тебе этот гамбургер другой человек. Но вот технология одна. Система построена таким образом и очень отлажена, что бизнес развивается и растет!

Как сделать так, чтобы и в твоем бизнесе было процветания и ты не зависел от людей. Ты сможешь сделать один раз и потом масштабировать в другие города. Сосредоточься на том, чтобы сделать из своего бизнеса — франшизу. И перед тем как создавать бизнес подумай, как ты сможешь его продать. Чтобы ты видел свой рост и потенциал и понимал зачем ты это делаешь. Жизнь течет и все меняется! Возьми под свой контроль!

Сделать пошаговые инструкции:

1 — механизм работы. Система инструкций для людей, которые будут работать в твоем бизнесе. Чтобы когда приходит к тебе сотрудник, ты его обучаешь и он может работать и давать нужное качество.

2 — что ты продаешь? Определить товар и его постоянное качество. 

Благодарю за прочтения. Если тебе нравится то, чем я делюсь или есть вопросы можешь написать мне лично в соц. сети. Желаю тебе успешного и процветающего бизнеса!