Категории: Влияй

Звучите как лидер: 5 простых предложений для повышения

То, что вы говорите на работе, непосредственно влияет на то, что другие думают о вашем лидерском потенциале.

Вы не уверены, видят ли другие ваш лидерский потенциал на работе, и вы не знаете, почему. Вы усердно работаете. У вас есть навыки. Но вы до сих пор не признаны. Вы по-прежнему ждете своего продвижения, большого прорыва, но с каждым днем все больше разочаровываетесь, что даже думаете сменить работу.

К сожалению, разговоры с менеджерами и наставниками не помогли. Вы слышите в свой адрес: «Вы делаете много, но сейчас не время» или «Мы будем знать, когда вы будете готовы.» Слишком часто после этих разговоров вы более запутаны в том, что должны сделать, чтобы продвинуться, чем до того, как вы пришли.

Предлагаем заготовки предложений, которые помогут вам продвинуться.

Рекомендуем курс:
  1. Обосновывайте инициативы в стратегическом плане. «Давайте подумаем о том, какое это имеет отношение к нашим стратегическим целям на год. Я вижу прямую связь между проектом № 1 и нашей ключевой целью, но мне неясно, почему мы рассматриваем проект № 2»
  2. Предоставьте изучение перспектив. «Я читал потрясающую статью «Как…» (на 5 сфер!), которая предложила эти три шага…Я поделюсь ими после встречи».
  3. Задавайте вопросы, чтобы услышать мнения всех людей в комнате. «Эй, мы не слышали еще того сотрудника. Что вы думаете?»
  4. Выступите в качестве ответственного управляющего для бизнеса. «Большое количество рисков приходят на ум. Давайте поговорим о том, как бы мы могли смягчить последствия провала этого проекта».
  5. Думайте долгосрочно о строительстве организационной компетенции. «Мы получили важные уроки, извлеченные в ходе разработки этого продукта. Мы должны быть уверенными, что выучили их, и поделились ими с другими в нашей организации».

Вот также список тех вещей, которых вам следует избежать любой ценой.

  • Накапливание примеров проблем без возможности решения. Будьте сосредоточенными на перемещении разговора к обсуждению предлагаемого решения.
  • «Избиение» любого лица или группы, не присутствующих на совещании. Такое поведение является ехидным и трусливым, и только заставляет других участников быть обеспокоенными тем, что вы говорите за их спинами.
  • Любое бормотание под нос или посторонние комментарии. Если вам есть, что сказать, будьте смелыми и скажите это всей группе. Поделитесь любыми сомнениями уверенно.

2016 будет великим годом, для получения признания и продвижения, которое вы заслуживаете. Ускоряйтесь в вашей карьере, просто изменив то, что вы говорите на встречах.

А чтобы закрепить навык публичных выступлений, приходи на живой тренинг Ицхака Пинтосевича «Харизма и Ораторское мастерство«. И публика будет рукоплескать тебе всегда!

5 СФЕР

Редакция онлайн-платформы о развитии личности. На ресурсе публикуются материалы о личностном росте, лидерстве, взаимоотношениях, осознанности и счастье. На платформе есть 5 основных разделов: «Действуй», «Живи», «Влияй» «Богатей», «Люби».

Недавние Посты

Как выявить талант ребенка и создать условия для его развития?

Каждый родитель хочет, чтобы его ребенок был успешным и счастливым. Но как понять, в чем…

% дней назад

Долголетие: как его достичь? Советы долгожительницы

Что же включает в себя слово ДОЛГОлетие? Если одной фразой, то долголетие - это умение…

% дней назад

Итоги работы с Артемом Голдманом. 10 недель. 10 коуч-сессий по системе “10 Шагов к Счастью”

Артем Голдман - уникальный человек и предприниматель. Вот статья о нем. Вначале я стал клиентом…

% дней назад

Как управлять негативными эмоциями и сохранять внутреннее равновесие

Эмоции — важная часть нашей жизни. Они помогают нам взаимодействовать с миром, реагировать на вызовы…

% дней назад

Психические расстройства — нарушение физиологии или способ мышления?

Разделение психических расстройств на генетическую, физиологическую и когнитивную природу достаточно условно, поскольку большинство расстройств имеют…

% дней назад

Гайд «Мышление Победителя»

«Мышление Победителя»: Гайд для тех, кто устал быть винить всех вокруг и решил взять ответственность…

% дней назад