Структура и Системность для Лидера: метод Ицхака Пинтосевича

Лидер без структуры и системности — разрушитель. Созидающий лидер должен построить  систему, в которой участвуют иногда тысячи людей.

Все они должны двигаться синхронно и помогать лидеру реализовать его видение. Так устроены  большие системы. Хочешь реализовать свою мечту?
Без команды людей, которые будут тебе помогать, ни одна великая мечта не может быть реализована.

 

Лидерство, в психологии — процесс социального влияния, благодаря которому лидер получает поддержку со стороны других членов сообщества для достижения цели^[1]. Объяснение лидерства нашло отражение в нескольких теориях: ситуациональной, функциональной, поведенческой и других, а также интегральной теории лидерства. — Википедия

 

Самой главной проблемой большинства лидеров становится их бессистемность и не структурированность.
Еще Малькольм Форбс говорил: «Лучше один законченный проект, чем 50 начатых». Скажу больше, что 50 начатых дел ничего не стоят. В жизни работает закон «ледяной горки». Когда ты на неё лезешь — ты или поднимаешься или стоишь на месте. Если ты остановился, то весь пройденный путь пропадает.

Структура и системность — два главных фактора, которые помогают лидерам достигать свои цели

Без структуры и системности быть лидером долго невозможно. Наступает хаос, и система взрывается.
У меня есть четыре различных бизнеса. В каждом работают от 7 до 25 человек. Без структуры и системности, как бы они могли работать? Никак.

Несколько раз я пробовал соединить их в один бизнес и у меня не получалось. Почему? Потому что структура и системность в бизнесе до 25 человек отличается от структуры и системности в бизнесе более 50 человек.

Я могу порекомендовать отличного специалиста Кирилла Куницкого, который помогает малым бизнесам создать лучшие лидерские команды и стать средним и крупным бизнесом. Он обучил уже более 3000 владельцев бизнесов. Я к сожалению, раньше его не знал и действовал через «грабли».

Мой метод никогда не позволит построить огромный бизнес, но я продолжаю совершенствовать свой подход  управления малыми бизнесами. Хочу поделиться своей методикой, которую я позаимствовал у Маршалла Голдсмита.

Читай о лидерстве больше.

Нам нужна правильная структура

Вначале я просто следовал совету Ицхака Адизеса:«Вначале люди, а потом структура и стратегия».
Я понял его совет так: находи человека, который может управлять малым бизнесом и доверяй ему в принятии решений.

Найти руководителя и лидера для группы из 25 человек намного легче, чем для группы из 50 человек. Да и результаты его деятельности видны сразу.

Моими компаниями руководят лидеры-партнеры, которым я даю 100% свободу и ответственность в принятии решений. Я слежу только за тем, чтобы бизнес приносил прибыль и люди (сотрудники и клиенты) были довольны и счастливы.

Если бизнес приносит прибыль — я туда не лезу. Как только прекращает — раньше я менял руководителя. В сегодняшней ситуации, когда ситуация на рынке очень нестабильная, а руководители компаний работают со мной уже много лет, я решил найти новый метод. Я решил изменить стратегию работы с ними.

Вначале мы начали собираться каждую неделю по системе Мастер Майнд Группа. Её отлично описал Наполеон Хилл в книге «Думай и Богатей».
Пять-шесть человек собираются и по специальной технологии помогают друг другу планировать проекты и достигать целей.

Вот примерный алгоритм.

1. Каждый из руководителей рассказывал о своей ситуации за прошлую неделю.
2. О своих проектах на следующую неделю.
3. После этого все остальные по пять минут давали ему советы и придумывали, как они могут помочь.

Так мы создавали синергию в проектах компаний. Все были довольны и счастливы. Что-то получалось, что-то нет. Появилось взаимодействие между руководителями.

Я изучаю каждый месяц по одной книге. Сейчас это книга Маршалла Голдсмита «Триггеры». В ней он рассказал об одной методике, которая помогла его клиенту в 10 раз увеличить свою эффективность, как лидера. Я подумал, что эта методика прекрасно подойдет и для меня. 

Методика, которая помогает увеличить эффективность лидера

Кроме общих встреч раз в неделю, необходимо раз в месяц делать индивидуальную двухчасовую встречу с каждым Лидером. На этой встрече необходимо обсуждать шесть вопросов. Это должно дать эффект в Х10 в результатах каждого направления.

Если тебе интересно, как эта методика повлияла на развитие моих компаний — напиши в комментариях свой вопрос. Я напишу следующую статью с результатами.

Вот эти 6 вопросов и их объяснение: 

1. В каком направлении мы движемся?
2. В каком направлении движешься лично ты?
3. Что у тебя получается хорошо?
4. Что мы можем исправить?
5. Как я могу тебе помочь?
6. Как ты можешь помочь мне?

Объясню подробнее каждый вопрос.

• «В каком направлении мы движемся?» — затрагивает стратегические приоритеты компании. В этой части встречи руководитель должен поделиться видением дальнейшего развития.
• «В каком направлении движешься лично ты?» — этот вопрос позволяет узнать, какие цели ставит себе руководитель направления. И как он собирается их достигать. Здесь очень важно слушать и задавать открытые вопросы.
• «Что у тебя получается хорошо?» — этот вопрос нужен для того, чтобы понять сильные стороны и искренне похвалить за достижения. Каждый лидер должен хвалить свою команду за достижения.
• «Что и как мы можем исправить?» — отличный вопрос: «Если бы ты был своим тренером, что бы ты посоветовал себе?»

Для эффективной проработки новых возможностей и выработки плана, каждому Лидеру обязательно надо освоить приемы Коучинга. Коуч — это человек, который помогает клиенту поставить цели и их достигнуть. Лидер помогает своей команде поставить цели и их достигнуть. Технология Коучинга создает волшебные результаты. Обучиться этой технологии можно на 9-недельной онлайн программе «Профессиональный Коуч». 

• «Как я могу тебе помочь?» — этот вопрос создает взаимные обязательства на выполнение составленного плана. Лидер должен оказать помощь ресурсами.
• «Как я могу стать более эффективным лидером?» — этот вопрос задает формат постоянного развития. Лидер, который не развивается, не может ожидать этого от своей команды. Или они также не развиваются или перерастают Лидера и уходят.

Лучшая онлайн-программа развития личной эффективности и лидерских качеств: «Действуй! Удвойся! Х2». Она стартует каждый месяц. Многие лидеры покупают её для своих команд в корпоративном формате. Узнай о ближайшем потоке.

Структура и Системность — вот два важнейших навыка, которые в разы увеличивают шансы достигать большие цели!

Развивай их в себе или ищи в команду людей, которые владеют этими качествами и могут дополнить тебя.

«Структура повышает не только наши шансы на успех, но и нашу эффективность». Маршалл Голдсмит, американский писатель

Рекомендованная литература по лидерству:

1. «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать ». Ицхак Адизес.
2. «Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта». Дэниел Гоулман.
3. «Лидер без титула». Робин Шарма.
4. «21 неопровержимый закон лидерства». Джон Максвелл.
5. «7 навыков высокоэффективных людей». Стивен Кови.
6. «От хорошего к великому». Джим Коллинз.

Лучшие видео по теме лидерства

Как стать лидером? Как прокачать лидерские качества? Основы лидерства.