Как преодолеть кризис в бизнесе. Три важных шага

Доброго времени, уважаемый читатель!

Эта книга пишется предпринимателем для предпринимателей и для тех, кто в начале этого пути. Почему для меня важно наше общение? Все просто. По меткому замечанию Радислава Гандапаса — активные люди составляют не более 10% жителей планеты. Поздравляю, мы с вами в числе людей, способных сгенерить идею и дать ей жизнь. Это непростой путь — рискованный, непредсказуемый и, временами опасный. Но, какой  кайф, когда ты создал работающий бизнес, люди покупают твой продукт и бизнес растет и развивается.

    Успешный бизнес строится не один день. Ты работаешь, вкладываешь силы и мечты, но результат всегда непредсказуем. Бывают провалы, и тогда, начинай все с начала. К цели придет только самый …, Секундочку! возникает вопрос: кто такой, этот самый, каким он должен быть, что бы… ? что бы что? — у нас уже два вопроса — кто идет и куда идет.

      Эта книга для предпринимателей, значит ясное дело, речь пойдет о предпринимателе, который идет к своей цели — успешному бизнесу.

Остается вопрос: КАК достичь цели?

     Как вы представляете свой успешный бизнес? Если бы было все возможно и не было никаких препятствий, что бы вы выбрали: общественное признание, приличную прибыль, а может спокойный пассивный доход? Скорее всего, для активных 10% такой выбор не стоит, мы хотим всего и сразу.

     Тогда в путь, уважаемый читатель! Вместе пройдем 5 шагов к системному бизнесу, чтобы получить именно тот результат, к которому стремитесь лично вы. 

     Теперь позвольте представиться, кто я такая и почему я так уверена, что смогу помочь вам улучшить уже действующий бизнес или создать успешный новый проект.
Более того, я покажу вам, где вы найдете  идеи для нового проекта.

    Меня зовут Наталия Полтавцева. В бизнесе более 25-ти пяти лет. Как в песне Потапа и Насти о «Крепком орешке» — «супер-герой еще 90-тых»,  «большой стаж работы и опыт житейский». За это время мы с партнерами построили 5 успешных компании, от производства до IT-сферы. Сейчас в наших проектах работают около 160 человек. Успешно пройдены 4 проверки «с пристрастием», а это, уже уровень «стрелянного воробья».

     Кроме бизнес-функции, в трех наших компаниях  я работала главным бухгалтером и финансовым директором, Три высших образования, техническое, экономическое и юридическое, позволяют смотреть на бизнес широко и видеть возможности для развития и роста.

    Мы начинали с семейного бизнеса по сборке компьютеров, в то время это было круто и прибыльно.

     В общем, в этом блокбастере я в роли главного бухгалтера, мой супруг -директор, По неопытности, мы взяли на себя всю официальную ответственность за компанию.

     И случилось то, что и должно было случиться. Бизнес был на подъеме, жизнь налаживалась, мы расслабились. И в этот момент мы узнали что такое «проверка с пристрастием». От серьезных неприятностей нас спасло то, что в этот момент мы были в командировке за границей. Возвращаемся, и тут такое … Мы попали под «компанию» , шел 1994 год.

     Эта страшная история сделала нас сильнее и научила трем важным вещам:

 1. Правило 8-ми часов. В любой, самой трудной ситуации, главное — продержаться первые 8 часов. Если за это время ты не сломался, значит счет изменился в твою пользу, Кстати, в дальнейшем, еще несколько раз подтверждалось это наблюдение — правила первых 8-ми часов.

2. «Без бумажки — ты ничто». Это я о бухгалтерских документах. Первое — они должны быть в наличии, второе — они должны быть в порядке. Недавно, одна моя клиентка, глядя на то, как я оформляю наш договор, с вызовом сказала: «Так Вы педант». Я считаю, что это комплимент. Именно поэтому, все наши бумаги были в полном порядке и занимали два огромных шкафа. С этой позиции  переговоры с проверяющими были гораздо более продуктивны.

3. Благодарности людям, которые были с нами и помогли нам выстоять.

Вот три шага, которые помогут пережить кризис в бизнесе. 

Как не  создавать себе кризисы, или, по крайней мере, сократить их число, узнаем в следующей статье.

Остаемся на связи, с уважением,

Полтавцева Наталия