Бизнес с легкостью: 5 первых шагов в роли директора компании

Как правильно влиться в новый бизнес на должности директора: 5 важных и эффективных шагов.

«Успех – это нечто большее, чем просто удача. Нужно верить в себя и воплощать задуманное в жизнь. Тогда и другие начинают в тебя верить».

Ричард Брэнсон, из книги «К чёрту всё! Берись и делай!»

Что является решающим фактором в достижении успеха? Какие фокусы внимания важно сохранять на старте и как достигать этих результатов с радостью?

5 шагов для бизнес-директоров

Допустим, знакомство с новой компанией состоялось. Впереди супер интересный путь, задачи, команда и проекты.

1. Закрепите стартовые договоренности между вами и работодателем

• Убедитесь, что его ожидания соответствуют вашим возможностям. Важно сразу определить, что будет являться метриками эффективности ваших достижений на новом месте.

• Ознакомьтесь, проведите честный анализ предстоящей работы, нагрузки и составьте план действий. Не стесняйтесь задавать вопросы для создания полной картины положения дел в компании.

• Концентрируйтесь на том, что реально важно и точно даст результат. Проверяйте ваши наработки на опыте и снова анализируйте, что можно улучшить. Вы же хотите получить успешный кейс, а не просто участие в проекте?

Например, есть запрос на построение системного бизнеса. При этом на поверхности очевидны только продажи и логистика. А вы-то уже увидели, что еще нужно создание бренда, управленческий учет, продвижение, аналитика. Важно, показать как вы будете решать главные для заказчика потребности. При этом покажите, какой результат вы ожидаете, когда добьетесь синергии всех направлений, при их максимально слаженной работе.

• Адаптируйте свои успешные шаблоны и наработки. Правильная постановка задач, распределение ресурсов, отточенные каналы коммуникаций и мотивационные сетки сделают свое дело.

2. Анализ результатов до и после и наращивание прогресса

Компания и до вас достигала неплохих результатов, и их интересует прирост показателей в будущем. Вам же не хочется столкнуться с высказываниями: «До вас было лучше», «Мы делали этот проект качественней», «Все так и осталось на месте. Результата мы не получили».

Что сделать, чтобы этого не услышать? Проведите анализ результатов «До». Именно от этого вы будете отталкиваться и устанавливать вашу новую рабочую планку и делиться впоследствии успешными показателями. И неважно, кризис или не кризис, вам нужно ясно видеть, что изменилось под вашим руководством. Вы здесь для того, чтобы дать рост.

3. «Анализируйте это»! Присмотритесь к новому окружению

• Сформируйте представление о том, кто является ключевыми игроками в команде и оцените их потенциал.
• Изучите, какие цели ставились, как быстро и каким образом они достигались, кто на них влиял?
• Убедитесь в правильности миссии выбранного вами дела и намеченных стратегий. На сколько команда готова идти вместе с вами?
• Отмечайте все положительные изменения, кто и что к ним привело.

От правильного анализа зависит характер всех ваших будущих решений.

— Он хороший специалист?
— О, да! У него есть визитка!

Цитата из фильма «Analyze This» 1999

4. Фокус на прибыль

Вас оценят по прибыли. Важных вещей, безусловно, в работе очень много, но все они не будут иметь должной ценности, если пренебречь главным фокусом.

Конечно, на начальном этапе важно построить, наладить, запустить, решить первостепенные проблемы. Но в погоне за перфекционизмом не забывайте о главной задаче — финансовый прирост. Выстраивайте правильно приоритеты. И если вам не удалось выстроить их с уклоном на прибыль, значит вам придется работать вдвойне интенсивнее. Потому упускать из фокуса то, что приносит деньги, вы не имеете права.

5. Не ломать!

Включаемся полностью в работу и детально изучаем то, что уже есть в компании. Какая бы не была у вас совершенная формула управления, знания, что и как делать, готовые шаблоны и бизнес процессы — ломать и создавать все заново нельзя. Наоборот, все схемы нужно адаптировать, посмотреть на них с учетом эффективности в плане текущих процессов. Изучить все ресурсы, людей, технологии, современные требования и существующие приоритеты компании.

Изучить то, что работает, а потом по формуле «добавить/ удалить/изменить» добиваетесь положительных результатов. Здесь важно приложить максимум усилий и шаг за шагом приближаться к своей цели.

Помните! Здесь и сейчас происходит самое важное в вашей жизни. Умейте радоваться сегодня и не откладывать этот важный эмоциональный процесс на потом. Всегда находите время наслаждаться своими достижениями и хорошими результатами. Позвольте себе это!