6 столпов бизнес мастерства

В любом бизнесе существует 6 составляющих частей, которые должны последовательно укрепляться и расти. Большинство людей знают, что 50 процентов всех стартапов умирают в течение первого года, а 96 процентов всех бизнесов терпят неудачу в течение следующих 10 лет.

Почему столь многие начинания терпят неудачу? Ответ прост. Даже малый бизнес требует последовательного улучшения во многих областях одновременно, чтобы конкурировать и побеждать.

Часто предприниматели имеют определенный набор ключевых навыков — возможно, они хороши в написании чего-либо или создании экстраординарных продуктов — но их навыки маркетинга могут быть низкими. Или, их маркетинговые навыки могут зашкаливать, но их неспособность эффективно осуществлять финансовый анализ, в конце концов, разрушает все, что они создали. Они принимают неверные решения, а решения формируют судьбу их бизнеса. Таким образом, для быстрого понимания, лучше начать с конца, с результата, который Вы ожидаете получить в итоге.

Все 6 сил и конечный результат любого бизнеса призван создать восторженных фанатов и свою культуру.

Удовлетворенные клиенты покидают Вас, когда кто-то делает им более выгодное предложение. Клиенты-фанаты лояльны, они знают, кто Вы на самом деле и они остаются с Вами, даже если что-то пошло не так, потому что Вы постоянно создаете для них дополнительную ценность, таким образом, каким не может никто другой.

1. Итак, первой силой, которая формирует Ваш бизнес должно стать знание того, где Вы на самом деле находитесь и создание эффективной бизнес-карты.

Самой большой проблемой для бизнес-лидеров может на этом этапе стать то, что они не честны относительно того, где на самом деле находится их бизнес. Они часто видят его лучше, чем он есть на самом деле. Это может тормозить их движение и обуславливает возникновение так называемых «слепых пятен», которые неизбежно подрывают или даже уничтожают бизнес.

Осознание того, в каком бизнесе Вы находитесь действительно, а так же в каком бизнесе Вы должны быть в долгосрочной перспективе имеет решающее значение. Знать то, почему Вы находитесь в бизнесе, а так же что Вы хотите от бизнеса в конечном итоге имеет очень большое значение для владельца бизнеса. Затем, Вам необходимо понять, кто Вы и кто Вам нужен для того, чтобы иметь долгосрочный успех.

Вы также должны знать, в каком жизненном цикле находится бизнес. Каждый бизнес имеет жизненный цикл, так же, как любое человеческое существо. Находится ли Ваш бизнес на этапе зарождения, формирования? Или он в расцвете сил? А может на этапе старения? Что делать в Вашем бизнесе полностью зависит от того, где он находится. Только после этого Вы можете решать, где Вы хотите находиться и чего достичь.

2. Вторая сила бизнеса — это стратегические инновации.

Это означает найти лучший способ удовлетворения потребностей Вашего клиента, чем кто-либо другой. Некоторые компании настолько сосредоточены на постоянных инновациях, что порою ставят себя в ситуацию, когда они вынуждены покинуть бизнес и рынок. Важно не забывать также о том, что все инновации должны быть стратегическими. Тоестьприбыльнымииокупаемыми.

3. Третья сила бизнеса — это стратегический маркетинг.

Это означает, организовать такой процесс, который позволит Вам привлечь большое количество людей, которые хотят делать бизнес с Вами. Или такая система, которая позволит Вашим идеальным клиентам постоянно находить Вас.

4. Четвертая сила – система продаж.

Здорово, когда Ваша маркетинговая стратегия привлекает клиентов, но это ничего не значит, если Вы не осуществляете дальнейшего роста и в продажах.

5. Пятая сила, которую важно понимать и осознавать бизнес-лидерам – это сила финансового и правового анализа.

Если Вы не в состоянии понимать и анализировать финансовое состояние Вашего бизнеса на постоянной основе, Вы, как пилот самолета, который не знает, как читать показания приборов перед ним. Легко летать, когда чистое небо (то есть, хорошая экономика), но, когда Вы окажетесь в окружении штормов и тумана, если Вы не можете прочитать измерительные приборы, то будете обречены на крах. Это всего лишь вопрос времени в таком случае.

6. Наконец, шестая сила, с помощью которой Вы можете создать стремительный рост Вашей компании.

Большинство людей думают, чтобы осуществить резкий скачок и рост, им необходимо совершать гигантские изменения. В действительности, если Вы понимаете силу оптимизации и максимизации Ваших людей и процессов, то можете развивать бизнес последовательно, в то время как другие принимают на себя большие риски, которые не всегда окупаются.

Цель состоит в том, чтобы делать маленькие, постепенные изменения, которые все вместе сделают Ваш бизнес значительно более эффективным и прибыльным.

Секрет в том, что мелочи таковыми не являются — они это все, что есть!

Читайте по теме:

• 7 вещей, которые не делают успешные предприниматели
• Лидер и руководитель: сходства и различия