Вспомните как Вы искали первую в своей жизни работу. Вы часами просматривали интересующие Вас вакансии на различных ресурсах, и все их объединяла одна особенность! Это даже не особенность, а обязательное требование: «Опыт работы от 2-х-3-х-5-ти…. лет».
Это суровое словосочетание одновременно настораживало, устрашало и разочаровывало. Вам казалось, что теперь, все мечты о получении желаемой должности разбиваются в «пух и прах» – ведь у Вас нет самого необходимого – опыта работы.
По упрямой статистике рынка труда – более 90% работодателей предпочитает нанимать специалистов с опытом работы. Все руководители хотят получить в свои ряды талантливого и опытного специалиста, но далеко не все готовы этот опыт давать.
Принимая на работу опытного сотрудника, работодатель старается минимизировать свои риски. Его же не нужно обучать – он и так все знает. А если он все знает, то сразу же начнет приносить прибыль компании. Однако на деле так происходит далеко не всегда…
Ниже я приведу 10 весомых причин для работодателя в пользу приема на работу «неопытных сотрудников». Почему на них стоит обращать более пристальное внимание? Тысячи работодателей давно пользуются этими правилами – и поверьте, они от этого только выигрывают:
В процессе «лепки» Вы получите сотрудника, на 100% соответствующего требованиям Вашей компании. От Вас требуется только одно – дайте ему хорошего наставника и поэтапный план обучения с регулярной проверкой полученных навыков.
Их мозг не перегружен всякой ненужной информацией, поэтому им легче донести то, чего от них будет требовать работодатель. Они будут как «губка» впитывать все необходимые им, знания.
Это объясняется отсутствием у них «болезни опытного сотрудника», который сам всегда знает Что делать, Зачем и Почему. Неопытного сотрудника всегда быстрее можно «заточить» под специфику работы Вашей компании.
Если Вы им даете шанс и четко это доносите – у них не остается другого выбора. Либо ты используешь сейчас эту возможность – либо нет. Выбор за тобой!
Опыт есть истинный учитель.
Леонардо Да Винчи
По-другому они просто могут не успеть получить все необходимые знания и навыки. Прежде чем чего-нибудь достичь — нужно очень много работать! Это они очень четко понимают и осознают.
Если такой соискатель пройдет испытательный срок и останется работать у Вас – более преданного сотрудника Вы вряд ли найдете. Он всегда будет помнить, что Вы дали ему шанс, который он использовал
Неопытный сотрудник будет хвататься за любое поручение руководителя – лишь бы показать свое умение справляться с поставленной задачей. Ему можно поручить любую «общественную нагрузку», которой с лихвой хватает в каждой компании.
Осознание Вашим сотрудником того, что его предпочли более опытным соискателям, породит в нем очень значимую степень ответственности. Он будет благодарен Вам за одну простую вещь – «он оправдал оказанное ему высокое доверие»
У них есть понимание того, что они пока еще ничего не умеют. Приобретенные на практике знания ценятся сильнее. Неполная зарплата на протяжении какого-то периода времени как раз и является компенсацией за полученные знания и навыки.
На мой взгляд – это самое ценное качество в соискателе. Это явление невозможно ни с чем перепутать – и задача любого успешного руководителя разглядеть подлинность этого «огня». Что этот огонь означает – я думаю, понимает любой работодатель.
В любом случае, у каждого руководителя и владельца бизнеса свои подходы в вопросах подбора персонала. Какой сотрудник больше подходит под Вашу модель бизнеса – решать, конечно же, Вам.
Выбрать можно любого сотрудника, но при этом у него всегда должен гореть «огонь в глазах»!
Больше инструкций при поиске работы ты найдешь в новой книге нашего эксперта «Как выгодно продать себя работодателю«.
В эксклюзивном туристическом клубе inCruises поняли, что для успеха важна не только работа с бизнес-тренером,…
Метод Вима Хофа — это уникальная практика, сочетающая три основных компонента: дыхательные упражнения, холодовую терапию…
Царь Соломон говорил: “Все в этом мире — пар паров”. Мысли — это как облака…
А вы знаете, что для вас - счастье? Не навязанное окружающими, сформированное стереотипами, а ваше…
Чтобы научить коучей алгоритму диагностической коуч-сессии и помочь им эффективно прояснять запрос клиента, предлагаю структуру,…
Довольно часто можно услышать, что мелатонин называют ,,гормоном сна,, И действительно, основная функция мелатонина -…
Просмотр комментариев
Да! Абсолютно согласен,всё так и есть! Считаю,что опытный сотрудник при входе в коллектив несёт в себе массу прежних убеждений и стереотипов из прошлых мест, отсюда ещё возникает один вопрос,почему он там больше не нужен ? Хорошие и ответственные люди обычно востребованы и поэтому подбору персонала важно уделять особое внимание! При грамотных и понятных условиях,с пошаговыми инструкциями,намного эффективней нанимать новичков.
Алексей, благодарю за отзыв - полностью с Вами согласен.