Читай самое новое

Как вызвать доверие, или ключ к изобилию.

      С некоторыми людьми нам хочется иметь дело, несмотря на то, что мы о них ничего не знаем. Нам нравится, что излучает их сущность.       Мы все, независимо от того желаем мы этого или нет,  произ Читать дальше

Ложные представления об управлении

Руководитель должен постоянно "держать руку на пульсе", постоянно собирать информацию о происходящем, анализировать ее, разрабатывать стратегию развития бизнеса, вести контроль, грамотно управлять людьми. Читать дальше


Лучше поторопиться

Помните клип, где блондинка в красном платье призывает кого-то stop. На её месте вы бы тоже эмоционировали, ведь в хрупких женских руках – предупреждающий глагол had better Читать дальше

Подчиняться или руководить? ПОДЧИНЯТЬСЯ!

             В положении подчиненного есть свои  неоспоримые преимущества.  Я знаю людей, специалистов в своем деле, но ни при каких условиях не соглашающихся на руководящие должности. Речь идет Читать дальше

СИСТЕМА НАТАЛЬИ ИВАНОВОЙ. ОСНОВНЫЕ ТЕЗИСЫ УСПЕШНОГО БИЗНЕС-ТРЕНЕРА.

        Наше время предполагает создание работающих схем под себя. Я сформулировала основные тезисы успешной работы бизнес-тренера на основании материала, полученного на самом сильном методическом тренинге о тренинге, пр Читать дальше

Как стать экспертом и вызвать доверие

Многие сетевики сталкиваются с проблемой «Как стать тем самым экспертом, которому будут доверять?» И ведь на самом деле, если не будет доверия, то и потока будущих партнеров не видать. Чтобы вызвать доверие надо стать экспертом. Доверие, эт Читать дальше


Потому, что она бухгалтер...(заметки из жизни бизнеса)

Не знаю, как вам, но мне нередко в своей работе приходится слышать фразу “потому, что она бухгалтер”, причем с разными эмоциональными оценками. Так уж уж сложилось у наших предпринимателей, что бухгалтер заменяет им многие штатные единицы. Читать дальше

Работай на результат

Как руководитель, ты должен осознавать главную цель компании и верить в ее достижение. Твоя внутренняя уверенность дает остальным импульс к движению вперед. Он передается твоим сотрудникам и делает их работу результативной. Читать дальше

Системное мышление в принятии решений

В этих принципах есть лишь один, на который мы можем воздействовать и тем самым принять самое оптимальное решение: знать правила его принятия. Тогда ты сможешь это решение реализовать, получить результаты, откорректировать и двигаться дальше. Читать дальше