Читай самое новое

Ложные представления об управлении

Руководитель должен постоянно "держать руку на пульсе", постоянно собирать информацию о происходящем, анализировать ее, разрабатывать стратегию развития бизнеса, вести контроль, грамотно управлять людьми. Читать дальше

СОЛДАТ и МЕДВЕДЬ против стресса.

      В моей статье "Мощное оружие, зонтик и секрет популярности", затронута тема составляющей эмоционального интеллекта - способности быстрого выхода из стресса. Я подчеркнула, важно не только быстро выходить из стресса, а ж Читать дальше

На пути к своей цели

Но тем, кто настроен решительно, я хочу дать небольшой совет: время от времени поглядывайте на свою глобальную цель, но не смотрите на нее всегда. Читать дальше


Простой способ управления денежными потоками твоей компании [Цикл публикаций

Результатом эффективного управления деньгами вашего бизнеса является обеспечение платежеспособности операционной, финансовой и инвестиционной деятельности компании. Поток денежных средств это совокупность распределенных потоков и оттоков де Читать дальше

СИСТЕМА НАТАЛЬИ ИВАНОВОЙ. ОСНОВНЫЕ ТЕЗИСЫ УСПЕШНОГО БИЗНЕС-ТРЕНЕРА.

        Наше время предполагает создание работающих схем под себя. Я сформулировала основные тезисы успешной работы бизнес-тренера на основании материала, полученного на самом сильном методическом тренинге о тренинге, пр Читать дальше

Энергия твоего бизнеса.

Вы можете зайти в магазин и увидеть, что на полке находятся товары от разных производителей. Они будут в разной упаковке и плюс-минус в одинаковой цене. При этом, к одному товару ваша рука потянется, а к другому нет. Читать дальше

Инструкция номер ноль

Когда есть такая инструкция, это освобождает от дополнительных визитов подчиненных с пустыми вопросам. Что экономит ваше время, а сотрудников заставляет думать и действовать, выполнять задания самостоятельно, с минимальной помощью с вашей стороны. Читать дальше


Несколько простых советов по подбору персонала

Мы сегодня отойдем от стереотипов и шаблонов о приеме на работу. Я дам вам несколько простых , но, на мой взгляд, достаточно эффективных совета по подбору персонала. Читать дальше


Не сдаваться! Не сдаваться! Не сдаваться!

Восхищаюсь людьми, которые работают, развиваются и не останавливаются. Они не ищут причин не делать, а собирают единомышленников, и вперед! Почему-то, стартаперами принято считать молодых людей, лет до 30. На самом деле, в Великобритании Читать дальше