Читай самое новое

ОРИЕНТАЦИЯ - СЕРВИС, или как стать востребованным.

      Если владелец бизнеса или индивидуальный предприниматель не уделяет должного внимания сервису, то долго на рынке он не продержится. Прошло время толстых диетологов, нужны профессионалы во всех сферах, но быть профессион Читать дальше


Ложные представления об управлении

Руководитель должен постоянно "держать руку на пульсе", постоянно собирать информацию о происходящем, анализировать ее, разрабатывать стратегию развития бизнеса, вести контроль, грамотно управлять людьми. Читать дальше

На пути к своей цели

Но тем, кто настроен решительно, я хочу дать небольшой совет: время от времени поглядывайте на свою глобальную цель, но не смотрите на нее всегда. Читать дальше


Простой способ управления денежными потоками твоей компании [Цикл публикаций

Результатом эффективного управления деньгами вашего бизнеса является обеспечение платежеспособности операционной, финансовой и инвестиционной деятельности компании. Поток денежных средств это совокупность распределенных потоков и оттоков де Читать дальше

Инструкция номер ноль

Когда есть такая инструкция, это освобождает от дополнительных визитов подчиненных с пустыми вопросам. Что экономит ваше время, а сотрудников заставляет думать и действовать, выполнять задания самостоятельно, с минимальной помощью с вашей стороны. Читать дальше


Секрет! Как повысить читаемость твоей статьи в 10 раз с помощью заголовка.

Как то я получил письмо от издательства МиФ с рекламой новых книг.Одну из них я купил сразу. Почему? Меня «зацепили» названия глав книги.Вот они:Это было очень необычно. Кстати книга была о беге, а называлась она «Не про бег» Автор и и Читать дальше

Главная ошибка при поиске персонала в малом бизнесе

Каждый день в мое агентство обращаются предприниматели для решения проблем с поиском и подбором персонала. Чаще всего они говорят о следующих проблемах... Читать дальше


Потому, что она бухгалтер...(заметки из жизни бизнеса)

Не знаю, как вам, но мне нередко в своей работе приходится слышать фразу “потому, что она бухгалтер”, причем с разными эмоциональными оценками. Так уж уж сложилось у наших предпринимателей, что бухгалтер заменяет им многие штатные единицы. Читать дальше

Теперь ты руководитель. С чего начать.

Итак, ты - руководитель. Перед тобой встает вопрос:с чего начать? В моей книге "Ты (НЕ)хороший руководитель" и ты узнаешь, какие первые шаги следует предпринять начинающему руководителю. Основано на практическом опыте. Читать дальше


Первые шаги в управлении

Когда ты сделаешь эти первые шаги, ты почувствуешь, что приобрел свои первые управленческие навыки, прошел "боевое крещение". Можешь собой гордиться, ибо это действительно большая работа, в том числе и над собой. Читать дальше

Работай на результат

Как руководитель, ты должен осознавать главную цель компании и верить в ее достижение. Твоя внутренняя уверенность дает остальным импульс к движению вперед. Он передается твоим сотрудникам и делает их работу результативной. Читать дальше