Лариса Салынова

  • Потому, что она бухгалтер...(заметки из жизни бизнеса)

    Не знаю, как вам, но мне нередко в своей работе приходится слышать фразу “потому, что она бухгалтер”, причем с разными эмоциональными оценками. Так уж уж сложилось у наших предпринимателей, что бухгалтер заменяет им многие штатные единицы....

    Читать дальше
  • Теперь ты руководитель. С чего начать.

    Итак, ты - руководитель. Перед тобой встает вопрос:с чего начать? В моей книге "Ты (НЕ)хороший руководитель" и ты узнаешь, какие первые шаги следует предпринять начинающему руководителю. Основано на практическом опыте....

    Читать дальше
  • Что значит быть руководителем

    Человеку вообще не свойственно оценивать себя объективно, трудно посмотреть на самого себя со стороны. Поэтому давай посмотрим вместе и для начала разберемся, что значит быть руководителем....

    Читать дальше
  • Ложные представления об управлении

    Руководитель должен постоянно "держать руку на пульсе", постоянно собирать информацию о происходящем, анализировать ее, разрабатывать стратегию развития бизнеса, вести контроль, грамотно управлять людьми....

    Читать дальше
  • Первые шаги в управлении

    Когда ты сделаешь эти первые шаги, ты почувствуешь, что приобрел свои первые управленческие навыки, прошел "боевое крещение". Можешь собой гордиться, ибо это действительно большая работа, в том числе и над собой....

    Читать дальше
  • Личная эффективность: что она тебе дает?

    Личная эффективность охватывает все сферы жизни, в том числе и профессиональную, и управленческую. И оценивается эта эффективность всегда по конкретным результатам....

    Читать дальше
  • Управление временем

    Вездесущая статистика говорит нам о том, что среднестатистическая жизнь человека состоит из 840 месяцев. Много это или мало? Предлагаю увидеть это наглядно....

    Читать дальше
  • Работай на результат

    Как руководитель, ты должен осознавать главную цель компании и верить в ее достижение. Твоя внутренняя уверенность дает остальным импульс к движению вперед. Он передается твоим сотрудникам и делает их работу результативной....

    Читать дальше
  • Расставляем приоритеты

    Выбирая главные дела, обязательно обращай внимание на мелочи, подходи тщательно к деталям. Иногда самое простое дело может оказаться очень и очень важным....

    Читать дальше
  • Системное мышление в принятии решений

    В этих принципах есть лишь один, на который мы можем воздействовать и тем самым принять самое оптимальное решение: знать правила его принятия. Тогда ты сможешь это решение реализовать, получить результаты, откорректировать и двигаться дальше....

    Читать дальше
  • Как события из детства влияют на ваш бизнес

    Работая с руководителями и собственниками бизнеса, часто наблюдаю, как события из детства накладывают свой отпечаток на то дело, которым они занимаются. Какие последствия оказывают и как мешают дальнейшему развитию....

    Читать дальше
  • Почему тебе важно прочитать эту книгу

    Ты станешь лучшей версией себя и как руководителя, и как личности. Ты будешь гордиться собой, потому, что сможешь посмотреть на себя со стороны, а не каждому это по силам,(!) и сделаешь большой шаг навстречу своему успеху....

    Читать дальше
  • Как эмоциональный интеллект влияет на нашу успешность

    Важно всегда помнить, что бизнес- это прежде всего отношения между людьми. От того, какая атмосфера складывается в деловых отношениях во многом зависит успех твоего дела....

    Читать дальше
  • Почему в России так мало грамотных руководителей

    Что ни говори, а грамотных управленцев в России мало. Это отмечают и международные исследования и российские. Мы буквально стонем от нехватки хороших управленческих кадров....

    Читать дальше