comment2
Расскажи нам что полезного ты узнал!
Почему тебе важно прочитать эту книгу

Приветствую тебя, мой читатель!

Если ты держишь в руках эту книгу и даже уже читаешь первые страницы, значит ты сделал правильный выбор. Поздравляю, ты осознанно решил стать хорошим руководителем! Это уже большой шаг.

 Что полезного ты можешь почерпнуть из этой книги и  почему тебе важно ее прочитать.

За моими плечами опыт 20-летней работы руководителем, бизнес-консультантом и бизнес-коучем. Специализируюсь на управленческом консалтинге и личной эффективности руководителя, помогаю собственникам бизнеса правильно и грамотно управлять и развивать свое дело.

Я не по наслышке знаю, что вести бизнес в России ох как непросто. Но также я знаю, что, часть его ведется просто на коленке, а часть по наитию. Грамотных управленцев в малом и среднем бизнесе встретишь редко. Как правило, во главе компаний стоят не профессиональные руководители, а собственники бизнеса, предприниматели, люди, не имеющие управленческих навыков. В результате встает острая проблема неэффективного руководства. Чаще всего управление малым бизнесом оказывается неглубоким. Руководитель может быть чрезмерно поглощен вопросами практики, совершенно забывая о формальной стороне вопроса. Он подает себя как менеджера, а не как лидера, что неизменно вызывает сложности. И, в конце концов, часто приводит к закрытию предприятия!

Но ты ведь этого не хочешь? Или ты думаешь, что это не про тебя? Я лично в этом сомневаюсь. И знаешь, почему? Потому, что работая с собственниками бизнеса-руководителями  часто вижу что они, будучи слишком самоуверенными от того, что открыли свое дело, считают, что ухватили Бога за бороду. А потом ищут виновных, которые их от этой бороды отрезали. Но даже не догадываются, что виной не происки конкурентов, будь они неладны, и не тупой персонал, который ни черта не делает, а денег хочет все больше и больше, а всего лишь их самонадеянность и отсутствие управленческих знаний.

Особенно четко это выражается в том, что:

- у руководителя нет четкого видения перспектив развития фирмы;

- отсутствует грамотная организация, планирование и контроль;

- происходит частая смена коллектива, хромает подбор персонала;

- руководитель не является лидером и идейным вдохновителем для своих сотрудников;

- руководителя и сотрудников поглощает рутина;

- компания не развивается и т.д.

В итоге получается, что:

* Тебя не устраивает положение дел в продажах и бизнесе в целом; 

* У тебя есть цикл постоянно встречающихся вопросов, которые не можешь решить в течение долгого времени и это тормозит твой бизнес;

* Ты хочешь изменений в бизнесе, увеличения продаж, но не знаешь с чего начать и как грамотно это сделать;

* Ты хочешь поставить реальные цели для своего бизнеса и определить пути их достижения, но у тебя пока нет четкого видения ситуации;

* Перед тобой стоит стратегический выбор и есть несколько вариантов развития событий, но ты не знаешь, какой из них выбрать.

* У тебя есть сомнения и вопросы, которые не можешь в силу обстоятельств ни с кем обсудить, но нужно принять решение, это жизненно важно для тебя и твоего бизнеса. 

* Ты впал в зависимость от своих подчиненных, твой главный бухгалтер постоянно диктует тебе что и как делать;

* Ты уверен, что все неудачи в твоем бизнесе от нерадивых и некомпетентных сотрудников;

* Ты ощущаешь постоянную нехватку времени, крутишься как белка в колесе, а толку нет.

* Ты не видишь перспективу развития бизнеса, у тебя нет четкого стратегического плана, потому, что ты даже не представляешь с чего его начать и куда ты движешься, а если и представляешь, то смутно.

* И другие проблемы. перечислять которые можно до бесконечности.

Думаю, что тебе это знакомо. 


Как ты решал эти вопросы? Давай угадаю.

* Не решал, пускал на самотек, само рассосётся.

* Решал частично, ведь должен же кто-то это решать

* Считая своих сотрудников некомпетентными, постоянно меняешь коллектив

* Позволяешь главному бухгалтеру фактически управлять твоим предприятием, ведь в ее руках финансовые потоки и она знает, как ими грамотно распоряжаться, да и налоги помогает уменьшить....

* Не обращался за помощью к специалистам, потому, что уверен, что это лишняя трата денег.

И уж тем более ты не думал о том, что управлению надо учиться. Зачем? У тебя уже есть свое дело и они работает (пока еще).

Так поступает примерно 50% твоих коллег. 

Знаешь, а ведь все эти и другие управленческие вопросы можно решить. И поможет тебе в этом данная книга. В ней ты узнаешь реальные кейсы по решению твоих проблем, мы рассмотрим практические ситуации и примеры из моей практики. Ты поймешь, насколько важно владеть управленческими навыками и действительно овладеешь ими. Ответив на вопросы к каждой главе, посмотришь со стороны на себя, как на руководителя. Увидишь свои сильные и слабые стороны, узнаешь, что нужно улучшить, над чем поработать.

Более того, ты станешь лучшей версией себя и как руководителя. и как личности. Ты будешь гордиться собой, потому, что сможешь посмотреть на себя со стороны, а не каждому это по силам,(!) и сделаешь большой шаг навстречу своему успеху и процветанию. Развиваясь сам, ты непременно выведешь свой бизнес на новый уровень развития.Как тебе такая перспектива? Готов к переменам?  

Тогда, поехали!

PS: Другие статьи по этой теме: "Что значит быть руководителем"

@Лариса Салынова, 2019


Ты эксперт или хочешь им стать?

Скачай бесплатно подарок от Ицхака Пинтосевича - "Как стать ЭКСПЕРТОМ и осуществлять МЕЧТЫ!"

Сократи путь к своей Мечте!!

Быстрый старт

Хотите научиться строить гармоничные отношения и избежать треугольник Драмы?

Записывайтесь на бесплатный онлайн-курс «Мужчина: честная инструкция». Эти секреты вам больше не откроет никто.